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对不同组织的人力资源体系进行合并 制订适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工 将资源组织起来以强化现有优势 实行适度裁员战略 适应市场需求，以改变现有员工的晋升和发展机会
激励人力资源 对人力资源进行投资 拥有具有竞争优势的资源 在运用现有资源与培育新的资源之间寻求新的平衡
采用内部成长战略的组织是通过自我积累实现成长的 采用内部成长战略的组织所面临的最大人力资源问题是如何重新合理配置人力资源、维持员工队伍的士气 用稳定战略的组织维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的技能 采用收缩战略往往是与裁员、剥离以及清算等联系在一起的 采用外部成长战略的组织所强调的重要内容是新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进人
部门、单位间的冲突和不恰当竞争 需要通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的 通过改变组织成员的某些行为来达到整体目标 组织规划主要通过局部调整
计划和组织 指挥和协调 计划、组织、指挥、协调及控制 组织和控制
通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势 以投资的观点来看待人力资源 为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式 通过提高人力资本，来获得竞争优势
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
经营目标 长期战略 潜在资源 可利用资源 预知风险
所面临的环境状况 所处发展阶段 所采用的技术 所拥有的产品市场 所有的技术水平
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