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绩效考核准备阶段 绩效考核实施阶段 结果反馈阶段 结果运用阶段
对企业出现的各种问题提出整改建议 跟踪进行试考核，解答并处理试考核出现的问题 协助客户根据考核管理的执行性文件，对各级领导进行培训 针对方案中的不足之处与企业管理人员进行沟通，共同找出解决问题的办法 对企业绩效方案的执行情况进行监督，并提出意见
绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训 对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题 参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作 根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
以员工工作结果为导向的考核办法 目标管理法 不良事故评估法 行为锚定法
以员工工作结果为导向的考核办法 目标管理法 不良事故评估法 行为锚定法
职工代表大会 一把手亲自出面部署、检查、决定 对相关人员进行培训 制定工作(目标)计划
绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
必有工作推进时间计划 必有行社班子成员包片责任分工 必有客户经理包村安排 必有绩效考核计酬方案
以员工行为为导向的考核方法 目标管理法 关键事件法 行为锚定法
协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训 对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题 深度参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作 总结试考核的经验、完善设计文件和管理制度
以员工行为为导向的考核方法 目标管理法 关键事件法 行为锚定法
绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
以员工行为为导向的考核方法 目标管理法 关键事件法 行为锚定法
分析整理绩效考核结果 改进人力资源开发与管理工作 与被考核者沟通绩效考核结果 指出被考核者在绩效方面的问题 指导被考核者制订绩效改进计划
以员工工作结果为导向的考核方法 目标管理法 不良事故评估法 行为锚定法
对客户进行相关内容的培训 指导客户制订方案实施计划 根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善 对实施效果进行评估 组织和完成方案实施中的难点工作
以员工行为为导向的考核方法 目标管理法 关键事务法 行为锚定法
绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
以员工工作结果为导向的考核办法 目标管理法 不良事故评估法 行为锚定法
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