该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有-X题卡

某跨国公司有两项主营业务业务A采取成本领先竞争战略业务B采取差异化竞争战略公司为制订下一年度各部门的

采用行为锚定法进行绩效评价选择客观的财务指标作为绩效的评价指标只选择直接上级作为绩效评价的主体以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

对于该公司的业务B适宜的绩效管理策略有

采用以员工行为为导向的绩效评价方法绩效评价的主体多元化适当拉长绩效考核的周期将绩效考核的结果充分应用于成本改进

某跨国公司有两项主营业务业务A采取成本领先竞争战略业务B采取差异化竞争战略公司为制订下一年度各

绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展采取以工作结果为导向的绩效考核方法采取基于员工特征的绩效考核方法以同事作为考核的主体

对于该公司的业务B适宜的绩效管理策略有

采用以员工行为为导向的绩效评价方法绩效评价的主体多元化适当拉长绩效考核周期将绩效考核的结果充分应用于成本改进

通过找出组织或员工工作绩效中的差距制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为

绩效辅导绩效反馈绩效计划绩效改进

在绩效改进指导过程中考评者与被考评者讨论的核心问题是

切实保证本岗位工作的有效性将工作的实际情况与考评标准逐一对照制订绩效改进计划确定绩效标准

对于该公司的海外机构的绩效考核适宜采取的策略有

绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展采取以工作结果为导向的绩效考核方法采取基于员工特征的绩效考核方法以同事作为考核的主体

对于该公司的业务A适宜的绩效管理策略有

采用行为锚定法进行绩效评价选择客观的财务指标作为绩效的评价指标只选择直接上级作为绩效评价的主体以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制订绩效计划的时间周期过长

在测评者与被测评者双方明确各自责权利的基础上制订出的绩效计划和评估表在绩效测评过程中作为评估的契约

绩效计划书绩效指标绩效反馈绩效收集的信息

在绩效计划制订的过程中所需要收集的信息包括

历年的绩效计划员工职位说明书员工近期的绩效考核结果部门的职能职责员工的目标

对于该公司的海外机构的绩效考核适宜采取的策略有

绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展采取以工作结果为导向的绩效考核方法采取基于员工特征的绩效考核方法以同事作为考核的主体

某跨国公司有两项主营业务业务A采取成本领先竞争战略业务B采取差异化竞争战略公司为制订下一年度各部门的

采用以员工行为为导向的绩效评价方法绩效评价的主体多元化适当拉长绩效考核的周期将绩效考核的结果充分应用于成本改进

下列选项中属于绩效计划特征的有

绩效计划是一个单向沟通的过程绩效计划是一个双向沟通的过程沟通和协调是制订绩效计划的前提绩效计划是关于目标和标准的契约参与和承诺是制订绩效计划的前提

某跨国公司有两项主营业务业务A采取成本领先竞争战略业务B采取差异化竞争战略公司为制订下一年度各

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制定绩效计划的时间周期过长

某跨国公司有两项主营业务业务A采取成本领先竞争战略业务B采取差异化竞争战略公司为制订下一年度各

采用以员工行为为导向的绩效评价方法绩效评价的主体多元化适当拉长绩效考核的周期将考核的结果充分应用于成本改进

某跨国公司有两项主营业务业务A采取成本领先竞争战略业务B采取差异化竞争战略公司为制订下一年度各部门的

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制订绩效计划的时间周期过长

某跨国公司有两项主营业务业务A采取成本领先竞争战略业务B采取差异化竞争战略公司为制订下一年度各部门的

绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展采取以工作结果为导向的绩效考核方法采取基于员工特征的绩效考核方法以同事作为考核的主体

某跨国公司有两项主营业务业务A采取成本领先竞争战略业务B采取差异化竞争战略公司为制订下一年度各

采用行为锚定法进行绩效评价选择客观的财务指标作为绩效的评价指标只选择直接上级作为绩效评价的主体以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

对于该公司的业务A适宜的绩效管理策略有

采用行为锚定法进行绩效评价选择客观的财务指标作为绩效的评价指标只选择直接上级作为绩效评价的主体以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）。

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