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战略性人力资源管理始于20世界80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
传统的人力资源管理 战略性人力资源管理 人力资源开发 宏观人力资源管理
策略人力资源管理 人力资源战略管理 战略上的人力资源管理 人力资源策略管理
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
组织围绕短期而非长期的,结果导向的绩效评价来制定人力资源管理战略 极力去满足某一特定群体的需求 组织压缩或精简业务，力图增强基本能力 将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性
战略性人力资源管理的创新是迅速,主动,整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度,政策,程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员,变革的领导者和发起者
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
传统的人力资源管理的工作设计是广泛的、灵活的、交叉的培训，注重团队精神 传统的人力资源管理的关键投资以资本、产品为重 战略性人力资源管理的关键投资以人、知识为重 传统的人力资源管理的经济责任主要在成本中心，而战略性人力资源管理的经济责任主要在投资中心
战略性人力资源管理始于20世纪80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开端 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织战略分离
战略人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
对职位职责和工作流程规定比较宽松 鼓励员工大胆创新 薪酬水平领先市场水平 重视提高运营效率
它是一种新型的人力资源管理组织机构形式 它能够节省人力资源管理成本 它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理 它有利于人力资源管理效果的评估
传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象；而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面 来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的，缺乏整体思考；而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统 传统的人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性；战略性人力资源管理产生于科学管理原则，强调为员工的效率而进行专业化的工作管理 传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者，都是人力资源管理者；而战略性人力资源管理者认为，人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资；战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键
采用转向或紧缩战略的组织裁员是其主要问题 采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新 采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人 采用成本领先战略的组织会围绕短期的,结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
战略性人力资源管理始于20世界80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
采用转向或紧缩战略的组织裁员是其主要问题 采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新 采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人 采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
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