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采用行为锚定法进行绩效评价 选择客观的财务指标作为绩效的评价指标 只选择直接上级作为绩效评价的主体 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
采用以员工行为为导向的绩效评价方法 绩效评价的主体多元化 适当拉长绩效考核的周期 将绩效考核的结果充分应用于成本改进
绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
采用以员工行为为导向的绩效评价方法 绩效评价的主体多元化 适当拉长绩效考核周期 将绩效考核的结果充分应用于成本改进
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成本领先战略 差异化战略 集中成本领先战略 集中化战略
绩效计划的制订是自下而上进行的 公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 制订绩效计划的时间周期过长
成本领先战略 差异化战略 集中成本领先战略 集中差异化战略
市场细分战略 差异化战略 集中成本领先战略 集中化战略
绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
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绩效计划的制订是自下而上进行的 公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 制定绩效计划的时间周期过长
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