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在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图()
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信息系统集成项目经理继续教育《信息系统集成项目经理继续教育》真题及答案
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项目管理工具中描述一个项目中任务与任务之间依赖关系的是
Gantt图
PERT网图
数据流程图
因果分析图
头脑风暴法的目标是
反映变量和结果之间因果关系的相互作用
减少风险数据中的偏移,防止任何个人对结果造成不当的影响
得到一份项目风险的综合清单
建立一个工程项目总流程图与各分流程图,展示项目实施的全部活动
项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因她最
巴雷托图
系统图
成本利益分析图
鱼刺图
项目管理工具中描述一个项目中任务与任务之间依赖关系的是11
Gantt图
PERT网图
数据流程图
因果分析图
风险识别方法中能够反映变量和结果之间的因果关系事件的时间顺序的方法是
因果分析图
影响图
总流程图
工作分解结构(WBS)
因果分析图又叫巴雷托图用来表示因果关系的
风险识别的方法中反映变量和结果之间的因果关系事件的时间顺序及其它关系的图是
流程图
因果分析图
影响图
帕累托图
质量规划的工具和方法包括
帕累托分析
因果分析
流程图法
成本收益分析
质量标竿法
是一种图解表示问题的方法反映了变量和结界之间因果关系的相互作用事件的时间顺序及其他关系
影响图
鱼刺图
C石川图
流程图
以下哪一项可作为因果关系矩阵的参考
柏拉图
意大利面条图
流程图
以上都不是
项目管理哪一个过程用到帕累托图ParetoCharts流程图Flowchart因果分析图CauseA
计划
控制
执行
所有阶段
通过改进法我们可以识别和说明因果关系链
“五个为什么”
散点图
鱼骨图
流程图
是一种图解表示问题的方法反映了变量和结界之间因果关系的相互作用事件的时间顺序及其他关系
影响图
鱼刺图
石川图
流程图
下列哪项不是质量控制7种常用工具之一
帕雷托图
因果关系图
控制图
交叉影响矩阵
在进行流程图设计中需要用到流程图标准符号以下哪个代表执行的方向 与顺序
方型
箭头
菱形
圆形
在项目管理中工作流程图可视需要逐层细化如
施工阶段人员控制工作流程图
初步设计阶段投资控制工作流程图
施工前阶段投资控制工作流程图
施工阶段投资控制工作流程图
初步设计阶段人员招聘情况工作流程图
检验流程图和工艺流程图生产流程图
三者都是相同的
三者互不相干
互为因果关系
三者有关联
项目管理工具中描述一个项目中任务与任务之间依赖关系的是10
Gantt图
PERT图
数据流程图
因果分析图
在项目管理的______阶段要用到帕累托图流程图和因果关系图
计划编制
控制
执行
所有阶段
用帕累托方法分析原因以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面
控制
检验
计划
核实
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范围核实的一个主要属性是
创建工作分解结构的过程可以产生什么
一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案客户公司的工程师们认为有条件地最优选择方案最好然而销售人员认为利润分析的方案更好同时也比较容易计算你实际上是一个刚刚毕业的大学生原来的专业与动物学有关与项目管理没有丝毫的关系因为你对这些问题并不熟悉但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元因此你必须在下一次会议上有所作为你拿出你的PMBOK想要准备一份漂亮的陈述报告列举每一个方案的优点和缺点你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案
压缩项目进度会产生下列潜在问题但除外
包含详细的工作包说明
项目章程最少应该
在一个重大的项目完工时以下哪项被认为是重要的
项目范围根据进行评定而产品范围则根据进行评定
范围变更
要将职能组织和WBS元素联系起来项目经理应该使用一个
项目范围变更控制系统是
范围说明
编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项
你是一个公司主要项目的项目经理你最近分配到一个与转包商工作的机会这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理他也是项目管理的新手你建议他最先
以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求
计划评审技术PERT
用来描述项目的目标工作内容可交付成果和最终产品的文件是
确定项目的技术要求是重要的一个步骤因为这些要求
你所在的公司原来是一家主要生产处于领先地位的食品供应商为了增加公司收入管理者有意开拓新的市场和产品你现在领导着一个负责开发产品的团队由于你的背景和对信息技术的兴趣你建议公司开发无线通信产品但当你将建议提交审议的时候管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合你需要返回规划委员会推荐其他产品并把管理层的指导方针作为
你已经被任命为一个新项目的经理必须编制一份项目计划为了给项目提供整体框架你决定准备一个工作分解结构WBS来说明工作的复杂程度和工作量的大小但是现在没有现成的WBS模板可供利用为准备WBS你做的第一步是
对于一个环境治理项目一个增值变更的例子是
范围变更控制的输出包括
项目失败的理论原因是
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分以使每个项目团队成员都有各自独立的工作每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为
随着项目的复杂程序增大范围的不确定性级别
为了有效的管理项目应该将工作分解为小块以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度
以下各项中哪项不是项目筛选收益评估方法的实例
范围核实应该在何时进行
现在有一个国家珍稀动物管理项目该项目由15个单独的子项目构成为了全球管理你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室PMO而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统这个系统要包括所有有关项目的信息而且这个系统中数据是随时可以更新的要完成这个管理信息系统你需要收集这15个项目所有工作的相关信息这些信息构成下列哪项的全部内容
超前和滞后是
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