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你所在的公司原来是一家主要生产处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入,管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。...

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供应商的承诺较低  疏忽了规模经济  第一阶供应商处于显要地位  难以设计出有效的质量保证计划  
多家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商  一家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商  多家供应商—供应商替代—重视主要供应商—逐步更换供应商  多家供应商—一家供应商—重视主要供应商—逐步更换供应商  
核工业   农业   消费品制造业   纺织工业和食品工业  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价  一个供应商的供货中断产生的影响较低  第一阶段供应商处于险要地位  面包店能与供应商建立较为稳固的关系  
多元化战略  纵向一体化战略  横向一体化战略  混合一体化战略  

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