要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（）

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包含此试题的试卷

项目型组织紧密矩阵组织平衡矩阵组织职能型组织

设计一个项目团队责任分配矩阵职能小组之间避免分享详细工作情况严密监控团队活动亲自指导团队的工作活动

使项目与组织的日常运营联系起来进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权确认项目团队成员的具体任务分工

联系其他项目经理，需求帮助从项目管理办公室获取历史记录和指导确保获得所有项目干系人的认可运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

项目管理技能、技术技能和人际技能通用管理技能、项目管理技能和人际技能技术技能、人际技能和概念性技能技术技能、人际技能和管理技能

告诉这名团队成员采取纠正措施确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的问这名团队成员，这种变化是否必要确定这种变化是否改变了工作包的范围

他应该首先用心的时间表修改甘特图他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

招募事先指派谈判虚拟化

告诉这名团队成员采取纠正措施确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的问这名团队成员，这种变化是否必要确定这种变化是否改变了工作包的范围

更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项更新工作分解结构（WBS）提出变更请求为项目分配更多资源

WBS索引项目WBS 成本帐户矩阵工作包分配指数

项目总经理和项目经理项目经理和指挥部门经理指挥部门经理和职能部门经理项目经理和职能部门经理

批准的预算项目进度产品描述 WBS

设计一个项目团队责任分配矩阵职能小组之间避免分享详细工作情况严密监控团队活动亲自指导团队的工作活动

矩阵型项目型职能型组织型

理解出资人在类此项目上的经验创建活动列表确认项目范围被定义完成风险管理，发布职责分配矩阵

项目的复杂性 WBS机构的格式自上而下法单个的工作组成部分