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范围定义→范围计划制定→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制 范围计划制定→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制 范围定义→范围计划制定→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认 范围计划制定→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
项目范围说明书 工作分解结构 工作分解结构词典 范围基准
收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围 定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围 收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围 定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
项目进度计划 团队意见统一 项目完成日期 风险清单
创建好项目计划 创建好工作分解结构 创建好预算后 创建好项目控制计划
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的 活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品 活动定义的最终输出被描述为进度活动 分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
范围定义→范围计划制定→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制
范围计划制定→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制
范围定义→范围计划制定→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认
范围计划制定→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制
收集需求 创建工作分解结构 实施工作分解结构 核实范围
实施采购 规划采购 创建工作分解结构 制定项目章程
企业环境因素 项目范围说明 需求文件 组织过程资源 需求跟踪矩阵
定义范围,控制范围 定义范围,收集需求 控制范围,核实范围 收集需求,核实范围