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导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是()

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垂直冲突。  水平冲突。  指挥系统和参谋系统的冲突。  正式系统与非正式系统之间的冲突。  
资金不充足  缺乏适合的资源  项目目标不明确  项目进度滞后  
要分清楚冲突的性质  要针对不同类型的冲突采取不同的措施  既要预防团队之间的冲突,也要激发团队之间的冲突  建设性冲突要适当鼓励,破坏性冲突则应该减低到最小程度  
团队之间对业务发展的沟通  相互缺乏沟通和交流  团队之间对有限资源的竞争  目标、 计划或任务不协调  
人际冲突  资源管理冲突  合同管理冲突  安全管理冲突  
观察问题的角度不同  权责与利益的不同  上下级之间在认知上的差异  上级主管支持不力  
两者的地位不同  两者的理念不同  两者的经验不同  两者的目标不同  
承包商与业主之间的冲突  承包商与监理之间的冲突  业主与监理之间的冲突  合同管理的冲突  组织管理的冲突  
(A) 观察问题的角度不同  (B) 权责与利益的不同  (C) 上下级之间在认识上的差异  (D) 上级主管支持不力  
两者的地位不同  两者的理念不同  两者的经验不同  两者的目标不同  
生产的社会化和生产资料私人占有之间的矛盾   工人和资本家之间的矛盾   社会各阶层与统治集团之间的矛盾   生产和销售的矛盾  
巴以冲突   国际__主义猖獗   经济贸易摩擦   发展中国家与发达国家之间日益扩大的贫富差距  
人与人之间认识上的原因  人与人之间在某些实质性问题上不相容的利益导致冲突  人与人之间沟通失误与意见交流受阻,产生隔阂导致冲突  人与人之间行为习惯或个性品质不相容造成冲突等  
垂直冲突。  水平冲突。  指挥系统和参谋系统的冲突。  正式系统与非正式系统之间的冲突。  
管理者之间的认识不同  利益上的冲突  管理系统的结构性缺陷  社会道德的颓败  

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