对于一个大型的复杂项目组织是最佳的一种选择-X题卡

活动过程进度范围

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

需求定义活动计划项目过程项目团队

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
  大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
  大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
  大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

矩阵组织结构项目结构线性组织结构职能组织结构

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

需求定义活动计划项目过程项目团队

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变” 当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

需求定义活动计划项目过程项目团队

对于一个大型的复杂项目，（）组织是最佳的一种选择。