工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具通常不会通过WBS生效-X题卡

将项目产出物或者说是项目目标逐层细分为更小更易管理的子项目或项目要素直到将项目产出物分解成非常详尽

建立一个项目的工作分解结构的技术方法制定一个项目的进度工期时间的技术方法保障一个项目的质量的分析工具确定一个项目的成本的分析工具

项目结构图是一个重要的它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成项目的所有工作任务

项目结构项目工具项目控制组织系统

WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具一般不会基于WBS来获得

时间、进度和成本管理协调和组织安排决策的风险和影响工作的质量

关于项目结构分解说法错误的是

项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具仅有项目结构图基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等

关于项目结构分解说法错误的是

项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具仅有项目结构图基本的组织工具除项日结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等

工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认

时间，进度和成本管理协调和组织安排决策的风险和影响工作的质量

是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务

项目结构图工作任务分工表组织结构图管理职级分工表

下列关于工作分解结构的表述正确的有

工作分解结构是一种网状结构是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务的一个组织工具是指

合同结构图组织结构图项目结构图工作流程图

关于工作分解结构表述正确的有

工作分解结构是一种网状结构是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责

是一种层次化的树状结构是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元通过控制这些单元的费用进度和质量目标达

工作组织体系目标系统工作组织结构工作分解结构

项目结构图是一个重要的它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务

组织工具组织手段管理工具管理手段

工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。

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