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决定项目成本的最有效方法是利用()。
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PMP项目管理师考试《助理项目管理师(三级)》真题及答案
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在施工成本目标控制中可按施工图预算实行是最有效的方法之一
成本核算
成本计划
以收定支
成本控制
下列关于使用工业工程法估计成本的基本做法正确的有
观察现行方法并记录全部事实
进行全面的科学分析,研究出最实用、最有效、最经济的新的工作方法
选择需要研究的成本项目
把新的方法确定为标准的方法,并测定新方法的每项投入的成本,将与产量有关的部分归集为单位变动成本,将与产量无关的部分归集为固定成本
车辆下坡行驶控制车速最有效的方法是利用制动
刹车
发动机
在施工成本目标控制中最有效的方法之一是按施工图预算实行
两算对比
成本核算
量入为出
成本分析
美军认为是实现目标的最有效方式和决定性方法其目的在于夺取保持和充分利用主动权
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工项目范围没有变化成本不得超过预算在这种情况下压缩进度计划的最有效
赶工
快速跟进
加班
减少任务估算
在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照
利用对故障进行诊断是设备故障诊断方法中最有效最常用的方法
项目进行到实施阶段中期你刚被任命为项目经理你要确定如何控制好项目控制项目最好的办法是
利用各种沟通方法的组合
举行状态会议,因为这在你过去的项目中是最有效的
每周利用甘特图
定期和管理层会面
提高载重利用率是提高生产率最有效的方法
对于汽车驾驶教学利用现场讲学是最有效的方法
实物
环境
道路
在施工项目成本控制中可按施工预算实行是最有效的方法之一
以点定面
以外定内
以支定收
以收定支
项目成本控制的方法中是利用项目中的各种表格进行成本分析和控制的方法
项目成本分析表法
挣值法
工期—成本同步分析法
价值工程法
基准收益率应单位资金成本和单位投资的机会成本这样才能使资金得到最有效 的利用
高于
低于
等于
不低于
提高是提高生产率最有效的方法
车辆工作率
载重量利用率
里程利用率
托运率
在施工成本目标控制中最有效的方法之一是按施工图预算实行
量入为出
两算对比
成本核算
成本分析
利用作为故障诊断的判断依据是最有效最常用的一种方法
基准收益率应单位资金成本和单位投资的机会成本这样才能使资金得到最有效的利用
高于
低于
等于
不低于
对润滑重要性的认识AB是降低设备维护成本最有效的方法
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工项目范围没有变化成本不得超 过预算在这种情况下压缩进度计划的最有
赶工
快速跟进
加班
减少任务估算
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详细可行性研究数据的精度误差可以在
用来模仿实际系统的物理状态和运动状态的模型称为
项目式组织的优点是
企业文化包括两大要素第一要素是第二要素是
在项目团队发展的形成阶段适合于使用的领导方式
一般机会研究不包括
在项目费用估算方法中对每个工作单元有过高估算的倾向
风险的存在是不以个体的意志为转移的这体现了风险的
不属于多项目进度协调中解决冲突的常见方法有
能力不足型直方图说明
国际招标可分为和有限国际招标
计划评审技术中
利用德尔菲方法时一般人是最合适的
项目费用审计
就是对每一道工序都要有质量标准严把质量关防止不合格品流入下一道工序
通过进度偏差分析是纠正项目进度的重点
在管理中要根据所处的内外条件的随机应变属于
管理收尾最重要的工作是
当目前条件的改变使原有的假设不再成立时应用方法来预测项目完成时的费用
常用的采购方式中有限竞争性竞标具有这样的优点
项目定义报告的中概括该报告的目的
的工作可以由项目管理软件完成
敏感性因素是
选择承约商最好的方式是
是项目的主导目标
是项目产品投入使用或者项目交付结果进入运行期的开始
是批准项目工作的一个正式程序用来确保合格的人员在正确的时间以合适的顺序进行工作
项目层次分析法中这些层次大致可以分为三层其中中间层是指
在解决复杂问题时沟通方式最有效
速动比率数值的经验标准一般要求
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