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决定项目成本的最有效方法是利用()。

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成本核算  成本计划  以收定支  成本控制  
观察现行方法并记录全部事实  进行全面的科学分析,研究出最实用、最有效、最经济的新的工作方法  选择需要研究的成本项目  把新的方法确定为标准的方法,并测定新方法的每项投入的成本,将与产量有关的部分归集为单位变动成本,将与产量无关的部分归集为固定成本  
两算对比  成本核算  量入为出  成本分析  
利用各种沟通方法的组合  举行状态会议,因为这在你过去的项目中是最有效的  每周利用甘特图  定期和管理层会面  
以点定面  以外定内  以支定收  以收定支  
项目成本分析表法  挣值法  工期—成本同步分析法  价值工程法  
车辆工作率  载重量利用率  里程利用率  托运率  
量入为出  两算对比  成本核算  成本分析  

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