确定风险事件对项目进度影响的过程被称为-X题卡

风险评估业务连续性计划业务影响分析灾难恢复规程

风险分析的四个基本阶段是风险识别,风险定性分析,风险定量分析和确定风险等级风险事件发生的概率与风险事件对项目的影响程度成正比风险函数的两个基本变量是风险事件发生的概率和风险事件对项目目标的影响损失较小的风险事件均可定性为较小风险

有助于确定如何着手处理并计划风险活动监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁

风险识别风险处理经验教训学习风险分析

识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划为不能控制的因素制定目标通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响

风险识别风险处理经验教训学习风险分析

风险评价风险分级危险源辨识风险分级管控

快速跟进风险演变平等管理过程改进同步制造

风险机会受益意外事件

风险暴露风险汇集风险偏离风险因素

识别(Identification) 缓解(Mitigation) 模拟(Simulation) 评估(Assessment)

风险评估业务连续性计划业务影响分析灾难恢复规程

风险函数的两个基本变量时风险事件发生的概率和风险事件对项目目标的影响风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级风险事件发生的概率与风险事件对项目的影响程度成正比损失较小的风险事件均可定性为较小风险

风险事件指影响项目目标的实现可能发生的事件风险事件的发生不确定风险事件发生对项目造成的影响也不确定风险事件一旦发生，就会给项目带来损失风险就是风险事件发生的可能性

降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

影响项目目标实现影响项目进度控制影响项目风险管影响项目组织协调

风险识别风险处理经验教训学习风险分析

风险识别风险处经验教训学习风险分析

识别缓解模拟评估

确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。