成功的项目管理通常是基于都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺-X题卡

质量管理人员项目团队操作人员项目管理部

项目发起人项目组织以外的负责人项目经理高级管理层

组织规模组织构成管理幅度管理规模

组织构成组织规模管理层次管理幅度

施工方建设方设计方监理方

行为的合法性公众舆论好坏减少各种冲突的程度公共项目的实施与效果公共产品的数量及其消耗程度

设计单位业主承包商项目管理单位

通常是相似的，会对项目实施产生影响通常是独特的，会对项目实施产生影响通常是相似的，不会对项目实施产生影响通常是独特的，不会对项目实施产生影响

存货通常是资产负债表中的一个主要项目，而且通常是构成营运成本的最大项目存货存放于不同的地点，这使得对他的实物控制和盘点都很困难存货本身的陈旧以及存货城的分配也使得存货的估价出现困难采用的存货计价方法的多样性

项目公司通常是确定的法律实体借款方通常是项目公司参与主体单一发起方通常是项目公司股东

项目经理职能人员项目团队成员客户主管

R＆D项目管理的方式是目标管理项目的组织通常是高耸化的组织项目的组织通常是临时性、柔性的组织管理过程贯穿着系统工程的思想管理的方法工具和手段具有先进性和开放性

强制性依赖关系往往与客观限制条件有关硬逻辑关系通常是项目团队根据过去的经验加以确定的软逻辑关系是基于类似项目的最佳实践，由项目团队自行选择的外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的、通常不在项目团队控制范围内的依赖关系

组织结构管理层次组织规模管理幅度

QA人员项目团队操作人员项目管理部以上都不是

组织结构管理层次组织规模管理幅度

成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。