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企业对员工“洗脑”沟通,从而转变员工观念的方式是()

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通过建立各种沟通渠道,让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况  通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略  经常利用口头沟通的方式和下属交流  策略地利用非正式组织在沟通中的作用  
让员工定期放松身心  促进形成非正式组织  加强信息沟通  用其他的方式补偿员工的劳动  
通过建立各种沟通渠道,让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况  通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略  经常利用口头沟通的方式和下述交流  策略地利用非正式组织在沟通中的作用  
员工技能  企业文化  管理技能与观念  营销技能和沟通技巧  
沟通上下员工方法  调查员工的方法  自上而下的方式  自下而上的方式  自上而下与自下而上结合的方式  
洗脑  小型座谈解释  员工大会讲解  体语  
有助于拉近员工与客人之间的距离,从而建立和谐的宾客关系  有助于拉近员工与员工之间的距离,从而建立和谐的员工关系  有效的沟通可以显示酒店员工的亲和力、提升酒店形象,为客人提供满意的服务  所有选项皆是  
“员工是上帝”的观念  以人为本的意识  优化人群关系  强化信息交流和双向沟通  加强员工培训并关心员工生活。  
使员工符合职位要求  使在岗员工不断适应社会发展需要  使员工实现自我价值  使企业培育企业文化  
企业从上至下的沟通系统可以确保员工收到全面的信息  企业大多数向员工提供原始信息  息沟通的失真及损耗会导致执行力的降低  企业向员工提供加工了的信息,减弱了员工自行推理企业战略的积极性与能力  
使员工符合职位要求  使在岗员工不断适应社会发展需要  使员工实现自我价值  培育企业文化  
薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式  薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为  薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致,从而改善企业的经营绩效  薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号  
通过系统有效的人力资源管理,统一员工的观念和行为  协调员工与企业的关系  培训的重点放在员工的沟通、协调以及解决问题的能力方面  充分调动全员的积极性、主动性和创造性  使员工有归属感  
通过有效沟通了解员工真是想法以及职业路径是什么  结合资源和企业情况,引导员工职业发展有序提高  结合员工本人需要和企业规范提供有效培训  以上都是  
正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通  非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程  正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性  非正式绩效沟通中,面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式  
企业文化就是指企业的管理方式  企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等  企业文化是一种综合性的个体文化,是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一  企业文化是组织成员相互沟通的机制  企业文化是企业与社会相互沟通的机制  

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