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工作绩效、团体维系、员工关系 团体维系、个人品德、员工关系 工作绩效、个人品德、员工关系 工作绩效、团体维系、个人品德
关键绩效指标必须具有可考核性,指标必须是数量化的 关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核 关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效 关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量,反映员工的整个工作过程
根据多年工作经验设定的报酬计划。 识别员工特殊爱好的方案。 对人力资源选聘标准的很好设计。 发展员工以及向员工提供咨询服务的非正式方案。
发展员工以及向员工提供咨询服务的非正式方案 根据多年工作经验设定的报酬计划 对人力资源甄选标准的很好设计 识别员工特殊爱好的方案
制定战略规划,明确战略目标 设定核心财务指标,明确直接因素 导入非财务因素,设定相关目标 分析关键因素,设计绩效指标
组织对规范承诺的要求程度 员工的个性特点 员工所受教育类型 个体对组织的投入状况
考虑企业的人员和文化 企业经营所处的环境是关键因素 企业所采用的技术也与组织结构的确定有关 对工作进行安排,使员工能够以最有效的方式工作
财务指标评价方法 经济附加值法 关键因素法 参数法 效率评价方法
背景审核 岗位说明书 持续的教育 组织的新员工培训
组织对规范承诺的要求程度 工作的挑战性 员工的个性特点 所受教育类型 组织的公平性
发给足够的薪水 经常地培训 为员工创造条件,使他们获得一个有成就感和自我实现感的职业 科学的绩效考核与反馈