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组织的环境绩效 有关的运行控制 目标、指标和环境管理方案的实现程度 为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据 环境治理措施的有效性
绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 绩效计划是由上级主管制订，员工无需参与计划制订的过程 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
问题的起因 所采取的纠正措施 采取该纠正措施的理由 变更请求状态更新
组织的环境 计划、支持 运行、改进、绩效评价 以上全部
可交付成果的状态 进度绩效偏差 进度进展情况 预测数据
组织的环境绩效 运行控制 如何使用维护 建立评价程序 施工进度
它的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程 要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书 是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点 它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能
制定战略目标 目标的展开 用关键绩效指标来测量进展状况 评审进展状况 经营审核
它的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程 要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书 是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点 它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能
向员工反馈绩效考核结果 向员工传递组织远景目标 针对员工出现的问题，进行严厉的批评 为下一周期工作的开展做好准备 弄清员工绩效不合格的原因
基于财务的标准 基于员工特质的标准 基于组织特质的标准 基本员工行为的标准 基于生产的标准
向员工反馈绩效考核结果 为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化 向员工传递组织远景目标 弄清员工绩效不合格的原因 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
组织的环境绩效 有关的运行控制 目标、指标和环境管理方案的实现程度 为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据 如何参照标准进行监测
绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
它的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程 要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书 是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点 它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能
绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
销售人员的业绩提成制度 绩效申诉规范 项目补贴制度 安全管理制度中的绩效奖惩部分
为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起,在进行绩效计划会议之前,经理和员工都需要重新回顾组织的目标 每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的 在员工的工作描述中,通常规定了员工的主要工作职责 员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
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