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客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理()
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信息系统集成项目经理继续教育《信息系统集成项目经理继续教育》真题及答案
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试述在接到疑似白喉病例报告后你将如何处理
甲计划用若干天完成某项工作在甲独立工作两天后乙加入此项工作且甲乙两人工效相同结果提前两天完成任务设甲
你的客户向你投诉时作为项目支持应如何处理
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某项目最初的网络图如图8.11所示为了压缩进度项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法在任务A已经开
完工日期不变
提前4天完成
提前3天完成
提前两天完成
项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成你怎么办
通知客户,关键路径不允许项目被提前结束
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通知管理层,由他们来决定
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如果你所在的旅游团中有伤残游客请问你将如何处理
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有一个威望很高的镇长被撤职群众反响很大纷纷上访你将如何处理
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你被分到A处A处领导对你很器重同时提醒你要注意隔壁的B处捣蛋你将如何处理AB两处的关系
在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长这时你将如何处理
和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成
向管理层汇报项目不能要求的时间完成
采用赶工或快速跟进法
采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层
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在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长这时你将如何处理
和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成
向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
采赶工或快速跟进法
采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层
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你是一个项目经理负责完成一个新的计算机系统管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益你希望能够将时间成本和产品的功能很好地结合起来这样在长远的角度来看是增加了项目的价值但是项目的一个承包商雇佣了高级的编程员这使得该承包商比其他几个承包商的成本高当与干系人一起工作时你应
有效的项目整体通常需要强调
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配置管理是
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项目收尾阶段最后完成的是什么
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你的组织对项目应包括的信息提出了要求其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明为此你应该概括
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按照兹伯格的激励理论Motivator‐HygieneTheory当没有成就认同责任和晋升的时候员工会
你正管理着一个大型项目这个项目的核心团队由8名高工组成他们每个人都是自己领域里的专家这些团队成员都具有非常高的创造性他们工作的时候不喜欢受到约束通常是想什么时候去做就什么时候去做完全不顾这项工作在项目进度中的顺序你担心这种工作方法会给项目带来麻烦特别是对项目的进度约束众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚因此你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序以此来保证工作按照正确的顺序在规定的时间完成在这次会上你使用了
在众多跨职能活动中哪类组织最有效
整合的意思是什么
当设计项目进度时如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布使用的最常见的技术是
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以下哪种组织中项目最不受到关注
大多数项目实施过程中会出现一些变更使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果因此作为项目经理你需要尽量地减小变更的影响并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的
矩阵组织中常见的一个毛病是沟通
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项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容
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你正在编制一个项目计划目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值但是你不知道她什么时候能来支持你的项目因此你只能先假设了项目的开始时间这表明假设一般也会包含一些风险因素因为它们
你在为你的公司实施一个项目管理方法该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会以下哪一项是对变更委员会的最佳描述
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整合由谁执行
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你负责管理一个项目项目团队中的成员拥有各种技能和特长你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识以便做出更好的决策最适合该过程的管理风格是
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