你正管理着一个大型项目这个项目的核心团队由8名高工组成他们每个人都是自己领域里的专家这些团队成员都具-X题卡

确定在质量管理过程中使用的具体测量方法明确项目的质量标准制定项目的质量政策明确项目质量管理的具体角色和责任

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

确定在质量管理过程中使用的具体测量方法明确项目的质量标准制定项目的质量政策明确项目质量管理的具体角色和责任

引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

进度管理计划工作授权系统变更控制系统项目管理信息系统

E‐mail 使用带密码保护的网页经常如开电话会议面对面会议

与团队成员协调必要的加班，以便完成工作告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作使用更有经验的资源，以更快地完成工作

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

进度管理计划工作授权系统变更控制系统项目管理信息系统

项目经理人力资源部门的领导项目以外的管理者管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

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企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

项目经理人力资源部门的领导项目以外的管理者管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

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