在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力（）

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管理责任系统的健全程度业务和管理工作的规范程度管理信息系统的健全和快捷程度领导者个人工作特点被管理者能力强弱

管理者的合法权力是职位赋予的正式任命的领导者就是管理者正式任命的管理者是领导者管理者和领导者是两个不同概念

管理者的合法权力是职位赋予的正式任命的领导者就是管理者正式任命的管理者就是领导者管理者和领导者是两个不同概念

管理者的影响力来自于他们的职位所赋予的正式权力领导者可以不经任命而从一个群体中产生出来有效的领导者是权力和威信的统一体所有的领导者都应该首先是个管理者

管理一个组织管理管理者管理工作和员工管理设备和技术

领导者工作涉及激励和鼓舞领导者准备具体的计划和预算管理者要组织实施计划管理者主要负责监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题

制订流程团结人员为项目干系人提供所需要的成果关注组织及其机构

管理责任系统的健全程度业务和管理工作的规范程度公司地理位置领导者个人工作特点被管理者能力强弱

管理者的合法权力是职位赋予的正式任命的领导者是就是管理者正式任命的管理者是领导者管理者和领导者是两个不同概念

管理一个组织管理管理者管理工作和员工决策计划

管理一个组织管理管理者管理工作和人决策计划

领导者、管理者、条件领导者、被领导者、环境管理者、被管理者、条件管理者、被管理者、环境

制定流程团结人员为项目干系人提供所需要的成果关注组织及其机构

制定流程团结人员为项目干系人提供所需要的成果关注组织及其机构

管理一个组织管理管理者管理工作和员工管理设备和技术

制定流程团结人员为项目干系人提供所需要的成果关注组织及其机构

决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人通过别人完成事情利用个人的人格魅力来激励别人利用各种可用的力量来作为激励工具。

管理者的合法权力是职位赋予的正式任命的领导者就是管理者正式任命的管理者是领导者管理者和领导者是两个不同概念