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一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 分解了项目的可交付成果 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线 范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程 项目成员提出范围变化的要求，经客户批准后实施 必须以书面的形式记录各种形式的变更
创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制 开发项目管理计划 确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果 推动正式授权启动新项目
编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行 编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行 编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目 编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制 进度控制、控制沟通、风险监督与控制 成本控制、质量保证、范围控制 管理项目团队、范围控制、控制干系人参与
范围核实 确定项目的需求 监督项目的实施 范围的变更控制管理 定义和规划项目的范围
项目范围说明书 项目工作说明书 项目范围管理计划 工作分解结构
范围控制和核实范围 指导与管理项目执行和整体变更控制 制作项目管理计划和制作项目章程 制定项目管理计划和编制项目进度表
描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 分解了项目的可交付成果 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制 成本控制、质量保证、范围控制 进度控制、控制沟通、风险监督与控制 风险监督与控制、范围控制、控制干系人参与
描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订 分解了项目的可交付成果 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
范围管理计划描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 范围管理计划可以是正式的，或者非正式的，可以是非常详细或高度概括的 需求管理计划描述如何分析、记录和管理需求 需求管理计划是编制范围管理计划的重要参考依据
制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订 分解了项目的可交付成果 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
如何定义项目范围 制定详细的范围说明书 需求说明书的编制方法和要求 确认和控制范围
一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制 它用来指导如何核实项目范围 基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的 它是与项目管理计划相分离的
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