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项目经理的项目管理知识 项目经理的项目管理实践能力 项目经理的个人素质 项目经理的整合能力
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
平衡矩阵型组织 弱矩阵型组织 强矩阵型组织 项目型组织
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
项目经理很可能不会被项目干系人质疑 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
前者项目经理和团队其他职员在原企业中的级别基本相同，后者项目经理级别高于团队其他职员 前者项目经理和团队其他职员在原企业中的级别基本相同，后者项目经理级别低于团队其他职员 前者项目经理在原企业中的级别高于团队其他职员，后者项目经理和团队其他职员级别基本相同 前者项目经理在原企业中的级别低于团队其他职员，后者项目经理级别高于团队其他职员
项目经理 业主代表 项目经理和职能部门经理 职能部门经理
强矩阵型组织 平衡矩阵组织 弱矩阵型组织 项目型组织
弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源 强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小 强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作 在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
项目总经理和项目经理 项目经理和指挥部门经理 指挥部门经理和职能部门经理 项目经理和职能部门经理
项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
组织实现目标的能力 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 项目经理对小组资源的权利度 团队成员的凝聚力
项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
项目型组织 强矩阵型组织 平衡矩阵组织 弱矩阵型组织
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