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不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 企业未能加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制
股__会 董事会 全面预算管理委员会 全面预算编制委员会
编制、审批、下发、执行、控制、分析、调整、考评 编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、考评 编制、审核、下达、执行、控制、分析、调整、考评 编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、监督
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
在调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动 调研对象应选择重要的部门和经营环节 调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行 对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研
预算环境评估 预算考评激励 预算执行调整 预算编制
企业只是把预算管理当作一个参考值 全面预算管理不全面 全面预算只停留在费用预算和控制上 资金预算管理到位
预算目标确定 预算编制 预算控制 预算分析 预算考评
拟订企业各项全面预算管理制度… 组织和指导各级预算单位… 跟踪、监控企业… 对企业全面预算…
企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责 预算管理委员会下设预算管理工作机构，预算管理工作机构一般设在计划或规划部门 企业董事会审核批准全面预算方案 总会计师或分管会计工作的负责人是全面预算管理委员会的当然负责人
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标 全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算 全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系 全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
在调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动 调研对象应选择重要的部门和经营环节 调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值活动来进行 对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
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