对于业务广泛中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的( )

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内容复杂，目标多样：技术手段复杂；投资大，效益难以计算；环境复杂多变。逻辑产品：技术手段复杂：投资大，效益难以计算；环境复杂多变。逻辑产品；技术手段复杂；投资大，效益难以计算：用户要求复杂。内容复杂，目标多样；技术手段复杂；效益难以计算：用户要求复杂。

直线职能制矩阵制事业部制委员会制

内容复杂、目标多样，技术手段复杂，效益难以计算，用户要求复杂逻辑产品，技术手段复杂，投资大、效益难以计算，环境复杂多变逻辑产品，技术手段复杂，投资大、效益难以计算，用户要求复杂内容复杂、目标多样，技术手段复杂，投资人、效益难以计算，环境复杂多变

只发生微小变化的稳定的经营环境；复杂多变的经营环境；多个地点进行相似经营；随后将对同一地点进行存货审计。

组织规模扩大组织活动分散化组织环境复杂多变维护政策与命令的一致性

企业环境变化不定企业技术复杂多变、业务繁多企业组织规模较小企业实施多角化战略

内容复杂、目标多样，技术手段复杂，效益难以计算，用户要求复杂逻辑产品，技术手段复杂，投资大、效益难以计算，环境复杂多变逻辑产品，技术手段复杂，投资大、效益难以计算，用户要求复杂内容复杂、目标多样，技术手段复杂，投资大、效益难以计算，环境复杂多变

直线职能制矩阵制事业部制委员会制

组织规模扩大组织活动分散化组织环境复杂多变维护政策与命令的一致性

内容复杂，目标多样；技术手段复杂；效益难以计算；用户要求复杂逻辑产品；技术手段复杂；投资大，效益难以计算；环境复杂多变逻辑产品；技术手段复杂；投资大，效益难以计算；用户要求复杂内容复杂，目标多样；技术手段复杂；投资大，效益难以计算；环境复杂多变

获取食物逃避敌害物种的进化适应复杂多变的环境

直线职能制矩阵制事业部制委员会制

内容复杂，目标多样；技术手段复杂；效益难以计算；用户要求复杂逻辑产品；技术手段复杂：投资大，效益难以计算；环境复杂多变逻辑产品：技术手段复杂；投资大，效益难以计算；用户要求复杂内容复杂，目标多样；技术手段复杂；投资大，效益难以计算；环境复杂多变

经营环境复杂多变的组织外部环境业务与技术相对稳定的组织高科技、风险型企业特大型跨国公司