全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理通过编制执行控制调整预算来建立的一种管理控制体系-X题卡

下列关于全面预算的内部控制要求与措施的有关说法中正确的有

企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整股__会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调

全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排需要上下配合全员参与以下关于全面预算管理的说法正确的是

编制全面预算的出发点是生产预算全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

在全面预算管理咨询中要充分调研以最大限度地获取信息以下对全面预算管理调研的理解不准确的是

在调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动调研对象应选择重要的部门和经营环节调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研

甲公司是一家上市公司每年对其经营活动投资活动财务活动等作出全面的预算安排下列不属于全面预算管理过程

预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式预算传达不及时，可能导致难以执行和控制不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围

拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行组织和指导各级预算单位开展预算编制工作跟踪、监控企业预算执行情况对企业全面预算总的执行情况进行考核

按照企业既定的经营目标和程序通过一系列预计的财务报表及附表对企业未来一定的时期内的全部生产经营活动所

企业预算责任预算全面预算总预算

下列选项中不会导致预算管理进入误区的是

企业只是把预算管理当作一个参考值全面预算管理不全面全面预算只停留在费用预算和控制上资金预算管理到位

下列关于全面预算的表述中正确的有

全面预算是业绩考核的基本标准营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算企业应当设立预算管理部审议企业预算方案在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算

下列关于全面预算的表述中正确的有

全面预算是业绩考核的基本标准营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算企业应当设立预算管理部审议企业预算方案在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算

下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围

拟订企业各项全面预算管理制度… 组织和指导各级预算单位… 跟踪、监控企业… 对企业全面预算…

关于全面预算说法正确的有

企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责预算管理委员会下设预算管理工作机构，预算管理工作机构一般设在计划或规划部门企业董事会审核批准全面预算方案总会计师或分管会计工作的负责人是全面预算管理委员会的当然负责人

以下关于全面预算管理的说法正确的是

编制全面预算的出发点是生产预算全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

全面预算管理以为手段对企业内部各部门各单位的各种活动进行规划

管理全面预算战略规划绩效考核

是企业实施全面预算管理的起点

预算编制预算分析预算执行预算考核

关于全面预算的表述中正确的是

全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

在全面预算管理咨询中要充分调研以最大限度地获取信息以下对全面预算管理咨询调研的理解不准确的是

在调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动调研对象应选择重要的部门和经营环节调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值活动来进行对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研

配置控制评估考核

全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排需要上下配合全员参与以下关于全面预算管理的说法正确的是

编制全面预算的出发点是生产预算全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门各单位的各种活动进行规划并对相关财务及非财务资源进行

全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系。在管理过程中，全面预算管理是以（）为导向的。

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