员工职业生涯中提拔晋升的途径不包括-X题卡

职务的提拔晋升分配有意义的工作转变职业承担重要的技术项目任务

纵向发展横向发展综合发展单向发展纵向-横向发展

职务的提拔晋升转变职业离职承担重要的技术项目任务

正面的实绩评定转变职业职务的提拔晋升承担重要的技术项目任务

给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务帮助员工制定和执行职业生涯规划组织要为员工提供职业通道组织要为员工疏通职业通道

赋予员工以良师益友角色提供适宜的职业机会培养员工的学习能力实施灵活的处理方案

帮助员工开展职业生涯规划与开发确定职业需求规划对员工职业生涯发展进行定期评估员工工作岗位与职业生涯的调试员工职业生涯与技能培训开发

赋予员工以良师益友角色提供适宜的职业机会培养他们的学习意识能力实施灵活的处理方案

实施工作轮换改善工作环境和条件提拔晋升，职业道路畅通做好细致的思想工作安排富有挑战性的工作

提拔晋升，职业通路畅通安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的职业工作实施工作轮换继续教育和培训改善工作环境和条件，增加报酬福利

有利于职业生涯规划与管理的深入人生目标的层次定位弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足帮助员工职业解决个人问题发现员工在职业生涯中的问题

人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导辅助员工（主要是卫生技术人员和管理人员）制订职业生涯发展规划在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上，工作平台上的支持对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导

帮助员工制定职业生涯规划建立各种适合员工发展的职业通道针对员工职业发展的需求进行培训给予员工必要的职业指导促使员工职业生涯的成功

收集员工信息，确定员工职业发展目标确定员工职业发展通道确定职业发展目标实施计划，提出发展和培养建议职业生涯的日常管理职业生涯管理评估

员工职业生涯中提拔晋升的途径不包括( )。