在制定绩效计划时必须考虑的问题有-X题卡

绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合只有主管人员才能参与绩效计划制度绩效计划的制度过程分为准备阶段和沟通阶段两步绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通

绩效计划绩效辅导绩效反馈绩效改进

绩效计划是一个双向沟通的过程参与和承诺是制定绩效计划的前提绩效计划是企业生产作业计划的基础绩效计划是关于工作目标和标准的契约绩效计划是上级主管对未来发展预测

确定考评方法安排考评时间明确考评目的建立考评标准

分析整理绩效考核结果改进人力资源开发与管理工作与被考核者沟通绩效考核结果指出被考核者在绩效方面的问题指导被考核者制定绩效改进计划

独立制定供应计划共同制定供应计划全程绩效评估阶段性绩效评估

绩效计划绩效辅导绩效反馈绩效改进

应按相关准则评估其对能源绩效的影响；必须经过能源管理者代表批准；必须制定文件化的采购规范；必须制定并执行进厂检验规范。

资历工作绩效潜力岗位需求人际关系因素

制定人才发展计划制定机构调整计划制定绩效改进计划制定员工评估计划

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制定绩效计划的时间周期过长

学员满意度学员知识、技能和行为方式的收获学员在工作中的业绩组织绩效变化

制定绩效指标拟定绩效标准制定绩效计划进行绩效考核

产品绩效竞争绩效质量改进业务过程绩效员工职业生涯规划

绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

绩效计划绩效辅导绩效反馈绩效改进

在制定绩效计划时必须考虑的问题有（）。