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既可以作为绩效考核方法,又可以作为组织绩效改进工具的是( )。
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中级人力资源管理《单选题》真题及答案
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在计算机系统中存在既可以作为输入设备又可以作为输出设备的设备
下列各项中既可以作为绩效考核方法又可以作为组织绩效改进 工具的是
强制分布法
ISO质量管理体系
行为锚定法
标杆超越法
在下列设备中既可以作为输入设备又可以作为输出设备的是
鼠标器
打印机
键盘
触摸屏
下列溶剂中既可以作为脱脂剂又可以作为脱水剂的是
醋酸乙酯
丙酮
石油醚
氯仿
苯
P2口既可以作为I/O使用又可以作地址/数据复用口使用
计算机的外存储设备如硬盘等既可以作为一种外部存储设备又可以作为一种为CPU提供输入输出功能的外设
端口扫描技术
只能作为攻击工具
只能作为防御工具
只能作为检查系统漏洞的工具
既可以作为攻击工具,也可以作为防御工具
下列溶剂中既可以作为脱脂剂又可以作为脱水剂的是
丙酮
乙醚
甲醇
氯仿
石油醚
下列既可以作为承重构件又可以作为维护构件的是________
下列既可以作为承重构件又可以作为维护构件的是
墙体
门窗
楼梯
基础
既可以作为全面预算的起点又可以作为其他业务预算的基础的是
生产预算
销售预算
直接材料预算
现金预算
下列选项中既可以作为输入设备又可以作为输出设备的是______
打印机
键盘
扫描仪
移动硬盘
既可以作为登记总账依据又可以作为登记明细账依据的是
汇总记账凭证
汇总原始凭证
记账凭证
原始凭证
下列溶剂中既可以作为脱脂剂又可以作为脱水剂的是
油醚
丙酮
苯
醋酸乙酯
氯仿
既可以作为绩效管理工具又可以作为组织绩效改进工具的是
目标管理法
行为锚定法
强制分布法
标杆超越法
扫描技术
只能作为攻击工具
只能作为防御工具
只能作为检查系统漏洞的工具
既可以作为工具,也可以作为防御工具
横码头是指与岸线平行可以沿岸建造驳岸既可以护岸又可以作为码头使用
锰铁硅铁在药皮中既可以作为脱氧剂又可以作为合金剂
下列设备中既可以作为输入设备又可以作为输出设备的是
鼠标
键盘
打印机
磁盘驱动器
既可以作为绩效管理工具又可以作为组织绩效改进工具的是
强制分布法
ISO质量管理体系
行为锚定法
标杆超越法
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在人力资源需求的预测技术中岗位分析法属于
A公司正在进行"校园总经理"项目的结构化面试面试已经持续了两个小时激烈的竞争进入白热化状态台上是接受面试的学生台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管以及咨询公司的专业测评专家测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征但紧张有序的面试突然发生了意外台上应聘者的麦克风频频"卡壳"面对意外学生们表现不一有的左顾右盼惊慌失措有的镇定自如成功地要求工作人员更换了麦克风令学生们没有想到的是这些意外正是A公司设计的压力面试情境学生们这些看似不经意的表现都被台下评委看在眼中成为被考察的内容并影响到对他们的评分 与非结构化面试相比结构化面试的特点是
现代组织越来越扁平化员工的控制权越来越大员工不仅承担完成本职工作的职责而且还可参与工作规则的制定与执行这在工作设计中被称为
一个向来表现出色的员工出现了工作失误领导认为这只是偶然现象领导的这种归因称作
成就感属于需要层次理论中的
社会保险法规定职工跨统筹地区就业其关系随本人转移缴费年限累计计算
对于模糊性高的任务比较适合的人力资源策略是
维持长期雇佣关系可能产生的影响是
将领导行为划分为员工取向和生产取向两个纬度的是
在心理测验中将测验成绩的稳定性程度或多次测验所得成绩的一致性程度称为
对于专业人员而言宜根据来确定工资
在绩效辅导过程中帮助员工克服障碍提高绩效的人通常是
人力资源战略属于组织的战略
2011年7月1日施某与L劳务派遣公司签订了为期1年6个月的劳动合同并被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作劳动合同约定施某自行参加社会保险并缴费在工作中出现任何安全问题均由施某自己负责L劳务派遣公司和M机械公司不承担任何责任施某认为自己还年轻也没把参加社会保险当回事2012年4月20日施某在锻压汽车零件时由于操作失误受伤事故发生后施某住院治疗20天自己垫付了全部的医疗费出院后施某找到L劳务派遣公司经理要求L劳务派遣公司报销其住院医疗费经理说"我们事先已有约定你在工作中出现任何安全问题都应该由你自己承担而且你是在M机械公司工作受的伤即使为你报销住院医疗费也不应当由我公司负责"施某觉得经理的话有道理于是找到M机械公司M机械公司人力资源部经理告诉施某"公司设立了劳动争议调解委员会我被总经理任命为调解委员会主任你的问题必须先由劳动争议调解委员会调解"施某不同意调解M机械公司人力资源部经理又告诉施某"你不是我公司的员工你只能找L劳务派遣公司报销住院医疗费"施某感觉很无奈家人建议他去咨询律师律师则告诉他他受的伤属于工伤他应当自己到当地社会保险行政部门提出工伤认定申请 下列情形中符合法律规定的是
A公司正在进行"校园总经理"项目的结构化面试面试已经持续了两个小时激烈的竞争进入白热化状态台上是接受面试的学生台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管以及咨询公司的专业测评专家测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征但紧张有序的面试突然发生了意外台上应聘者的麦克风频频"卡壳"面对意外学生们表现不一有的左顾右盼惊慌失措有的镇定自如成功地要求工作人员更换了麦克风令学生们没有想到的是这些意外正是A公司设计的压力面试情境学生们这些看似不经意的表现都被台下评委看在眼中成为被考察的内容并影响到对他们的评分 A公司的压力面试方法主要用来考察应聘者
对于工作循环周期较长的复杂脑力劳动适用的工作分析方法是
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监企业成立时他就负责人力资源工作公司的主要领导对他很信任有关人事方面的事情都是他说了算他的激励方法就是支付高额奖金经过十几年的努力这家公司发展成为一家大型的企业公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评咨询和规划等方面但不知什么缘故最近这些新业务部门的员工如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质他们加班不需要待在办公室按照在办公室加班时间来发奖金不公平此外他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理这让张明很恼火他认为用高额奖金激励员工没有什么不对多劳多得不正是我们所提倡的吗 用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法正确的是
家庭生产理论的主要观点包括
在决策风格模型中决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注这种决策风格是
某大学课堂上一位教授指出劳动力供给涉及劳动力供给数量和劳动力供给质量两个方面的问题一国的经济发展既取决于劳动力数量也取决于劳动力质量目前我国的劳动力供给数量增长速度放慢劳动力质量未能实现较快的提高此外一个国家的劳动力资源利用情况可以从就业中反映出来教授指出对中国劳动者就业产生影响的近期动向有以下两个一是由于中国的劳动力成本不断上升国际上一些知名的大公司已经开始将原来委托中国企业生产加工的很多产品收回到本国生产二是随着技术水平的不断进步很多资本设备的价格在不断下降最后教授还强调影响劳动力需求弹性的因素会对劳动力的就业产生影响 劳动力供给质量包括的内容有A.劳动力队伍的身体健康状况B.劳动者的平均工资水平C.劳动力队伍的受教育训练程度D.劳动力队伍的人数
某大学课堂上一位教授指出劳动力供给涉及劳动力供给数量和劳动力供给质量两个方面的问题一国的经济发展既取决于劳动力数量也取决于劳动力质量目前我国的劳动力供给数量增长速度放慢劳动力质量未能实现较快的提高此外一个国家的劳动力资源利用情况可以从就业中反映出来教授指出对中国劳动者就业产生影响的近期动向有以下两个一是由于中国的劳动力成本不断上升国际上一些知名的大公司已经开始将原来委托中国企业生产加工的很多产品收回到本国生产二是随着技术水平的不断进步很多资本设备的价格在不断下降最后教授还强调影响劳动力需求弹性的因素会对劳动力的就业产生影响 教授提别的两个动向会对中国劳动者的就业产生影响关于这种影响的说法正确的有
某跨国公司有两项主营业务业务A采取成本领先竞争战略业务B采取差异化竞争战略公司为制订下一年度各部门的绩效计划在10月份就开始了绩效目标的沟通计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订该公司制订绩效计划的程序是首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划然后由人力资源部门简单汇总并最终确定 该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有
职工一方与用人单位通过平等协商立集体合同时可以担任职工一方集体协商代表
在确定关键绩效指标时将目标量化或行为化这是SMART原则中的
2011年7月1日施某与L劳务派遣公司签订了为期1年6个月的劳动合同并被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作劳动合同约定施某自行参加社会保险并缴费在工作中出现任何安全问题均由施某自己负责L劳务派遣公司和M机械公司不承担任何责任施某认为自己还年轻也没把参加社会保险当回事2012年4月20日施某在锻压汽车零件时由于操作失误受伤事故发生后施某住院治疗20天自己垫付了全部的医疗费出院后施某找到L劳务派遣公司经理要求L劳务派遣公司报销其住院医疗费经理说"我们事先已有约定你在工作中出现任何安全问题都应该由你自己承担而且你是在M机械公司工作受的伤即使为你报销住院医疗费也不应当由我公司负责"施某觉得经理的话有道理于是找到M机械公司M机械公司人力资源部经理告诉施某"公司设立了劳动争议调解委员会我被总经理任命为调解委员会主任你的问题必须先由劳动争议调解委员会调解"施某不同意调解M机械公司人力资源部经理又告诉施某"你不是我公司的员工你只能找L劳务派遣公司报销住院医疗费"施某感觉很无奈家人建议他去咨询律师律师则告诉他他受的伤属于工伤他应当自己到当地社会保险行政部门提出工伤认定申请 施某与L劳务派遣公司签订的劳动合同内容中符合法律规定的是
各管理层次部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的
关于绩效管理的陈述错误的是
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监企业成立时他就负责人力资源工作公司的主要领导对他很信任有关人事方面的事情都是他说了算他的激励方法就是支付高额奖金经过十几年的努力这家公司发展成为一家大型的企业公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评咨询和规划等方面但不知什么缘故最近这些新业务部门的员工如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质他们加班不需要待在办公室按照在办公室加班时间来发奖金不公平此外他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理这让张明很恼火他认为用高额奖金激励员工没有什么不对多劳多得不正是我们所提倡的吗 上述情境中员工的不满来自
关于麦克里兰三重需要理论的陈述正确的是
某跨国公司有两项主营业务业务A采取成本领先竞争战略业务B采取差异化竞争战略公司为制订下一年度各部门的绩效计划在10月份就开始了绩效目标的沟通计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订该公司制订绩效计划的程序是首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划然后由人力资源部门简单汇总并最终确定 对于该公司的业务A适宜的绩效管理策略有
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