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由美国学者舒斯特教授提出 证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门的指标 由15项因素综合而成 不仅可以说明企业的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况
由美国学者菲力普斯提出 证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门的指标 由15项相关指标组成 不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 证明了人力资源绩效与组织有效性之间存在着一定联系
由舒斯特提出的 由15项因素综合而成 由菲利普斯研究提出的 反映了组织的环境气氛状况
在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标 它能够反映组织的环境气氛状况 它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成 它无法说明企业的人力资源绩效 它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标 它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成 它无法说明企业的人力资源绩效 它由薪酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
由美国舒斯特教授提出 不仅能够说明企业人力资源的绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标 由15项相关指标组成，反映了组织的环境气氛状况
它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标 它能够反映组织的环境气氛状况 它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成 它无法说明企业的人力资源绩效 它由报酬制度、信息沟通、组织效率等15项因素综合而成
由20项相关指标组成 由美国学者菲利普斯提出 证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门的指标 不仅可以说明组织的人力资源绩效，还反映了组织的环境气氛状况
评价人力资源管理部门的成绩，可以衡量人力资源管理部门工作对组织整体绩效的贡献 人力资源有效性指数由美国舒斯特教授提出，由信息沟通等15项因素综合而成 人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 评价人力资源管理部门的成绩，可以对其本身的工作进行评定
目前对人力资源管理的绩效评估尽量使用定量评估的方法 对人力资源管理绩效进行定性评定一般采取等级评定方法 对人力资源管理绩效进行定性评定一般采取质量评定方法 美国学者菲利普斯提出了由15项因素综合而成的人力资源指数 美国教授舒斯特提出了由6个指标及其有意义的关联式组合成的人力资源有效性指数
人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源 人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理 人力资源与其他资源一样也具有物质件、可用性、时效性 一定的人力资源必然表现为一定的人口数量
由舒斯特提出的 由15项因素综合而成 由菲利普斯研究开发的 反映了组织的环境气氛状况
由菲利普斯提出 证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门的指标 不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 由6个指标及其他有意义的关联式组合而成
有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位 对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 人力资源指数不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况
由美国舒斯特教授提出 不仅能够说明企业人力资源的绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标 由15项相关指标组成，反映了组织的环境气氛状况
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