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()薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。

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减少管理人员  降低解雇代价  减少跳槽人数  降低薪酬水平  有利于吸纳高素质求职者  
岗位信息与求职者求职愿望相适应  求职者技能与求职者求职愿望相适应  用人单位与求职者求职愿望相适应  求职者求职愿望与求职者相适应  求职者技能与岗位信息相适应  
说明求职者的人际交往能力和组织能力等  表明求职者有主动拓展和提升的意愿  展现求职者的发展潜力  与学习经历一起更全面的展示求职者的职业素质  
在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年末的竞争水平上  它适用于规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润率较低、成本承受能力较弱的中小型企业。  它利于企业吸引高素质人才  它会提高员工的组织承诺。  
可以在短时间内吸引大量求职者  单位雇佣成本较低  单位雇佣成本较高  单一企业容易脱颖而出  
跟随型  领先型  滞后型  混合型  
求职者的质量有所提高  求职者数量有所上升  跳槽率有所降低  缺勤率有所降低  薪酬水平对企业的资产回报率几乎没有什么影响  
缓解紧张情绪,使求职者表现出真实能力  获得简历和测验中无法获取的其他信息  向应聘者承诺更多的报酬以吸引人员  详细了解求职者的特殊经历和能力  避免与求职者建立互信关系  
能够为空缺职位确定高于市场水平的薪酬,以便吸引到高质量的求职者  求职者的基本素质较好,对工作经验没有太高的要求  要求候选人能够胜任职位的需要,同时又不想支付较高水平的薪酬  需要在短期内迅速填补职位空缺  
扩大了招聘选择的范围  可以获得较高素质的求职者  缩短企业招聘的时间  降低招聘成本  提高招聘信息的传递速度  
与求职者沟通解决观念问题  与求职者沟通解决方法问题  与求职者沟通解决认识问题  与求职者沟通解决性质问题  
内部征召  外部吸引  外部征召  外部补充  
薪酬是选择职业的重要尺度  大多数求职者倾向于薪酬高的岗位  薪酬不能反映员工的技艺和能力  薪酬水平很低的岗位无人问津  求职者不关心福利问题  
企业只招录容貌较好的求职者,属于相貌歧视  非本户籍劳动者容易受到户籍歧视  经验歧视的对象是具有丰富工作经验的求职者  企业通过制定苛刻条件限定女员工生育的做法,属于怀孕歧视  
薪酬是选择职业的重要尺度  大多数求职者总是倾向于选择薪酬高的工作岗位  年薪高的工作岗位无人问津  福利不是他们关心的问题  薪酬水平很低的岗位则无人问津  
搜寻的时间成本会很高  可增强对求职者的吸引力  能够快速吸引到高质量的求职者,招募工作比较容易完成  组织将来可能要承担较高的人工成本  
缓解紧张情绪,使求职者表现出真实能力  获得简历和测验中无法获取的其他信息  向应聘者承诺更多的报酬以吸引人员  详细了解求职者的特殊经历和能力  避免与求职者建立互信关系  

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