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职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程 职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上 企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式 职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
日常工作中一般是由直接上级对员工进行评估 直接上级可以通过不同工作任务的分派来使员工发挥自己的能力 直接上级还可以充当顾问的角色 直接上级可以利用他们的“关系网”，为员工在组织内的职业生涯发挥积极作用 直接为员工的职业生涯发展提供咨询
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
员工个人职业生涯和个人职业需求相匹配 .协调 员工个人职业生涯和组织需求相匹配.协调 员工个人职业生涯实现与个人需求和组织需求同时匹配 .协调 以上均不正确
职业生涯发展 管理继任规划 职业生涯的动态分析 职业生涯规划
职业生涯发展 职业生涯管理 职业生涯活动 职业生涯确定
对员工进行评价 员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐 员工的上级与员工面谈 制定职业生涯规划 实施培训
个人心理特质 学历经历 家庭背景 个人生理特质 组织特色
对员工进行评价 员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐 员工的上级与员工面谈 制定发展规划 实施培训
只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
员工的自我评价 企业对员工的评价 组织对员工所进行的评价指导 向员工传递职业机会 对员工进行职业指导
下一年有希望获得的职务 组织内部可能发生的变化 上级对员工职业生涯发展的制度性意见 直接对员工职业生涯反馈意见 直接上级对其工作的评价
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会 只有当组织和员工匹配时，才可能实现员工满意度的提高，离职率的降低 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
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