对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断主要观察( )。

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绩效管理为员工培训提供依据绩效管理为人员配置提供依据工作分析是绩效指标设定的基础绩效管理为企业战略规划提供依据

人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。人力资源管理不包括员工的绩效考评。人力资源管理的主要特点是管理管理对象广泛。人力资源管理的目的是减少人才流动。

对管理制度的诊断对绩效管理体系的诊断对绩效考评指标体系的诊断对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断对考评全面全过程的诊断

对管理制度的诊断对绩效管理体系的诊断对绩效考核指标体系的诊断对考评全面、全过程的诊断对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断

绩效管理体系绩效考评指标体系考评全面、全过程绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接

对薪酬制度的评估对绩效管理体系的评估对绩效考评指标体系的评估对考评全面、全过程的评估对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估

人力资源管理体系人力资源管理系统的子系统人力资源管理系统人力资源管理绩效

对管理制度的诊断对绩效管理体系的诊断对绩效考评指标体系的诊断对考评全面全过程的诊断对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断

对管理制度的诊断对绩效管理体系的诊断对绩效考评指标体系的诊断对考评全面全过程的诊断对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断

对绩效管理体系的诊断对员工绩效的诊断对绩效管理制度内容的诊断对绩效考评指标体系的诊断对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断

高绩效工作系统能够提升组织的有效性高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现

将绩效考评结果有效反馈给员工将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他工作环节结合是绩效管理体系的收尾部分是人力资源管理其他子系统运行的基础和依据主要可应用于人员规划、人事调整、员工激励、培训开发等方面

评估管理制度评估管理体系评估考评指标体系全面全过程评估对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接评估

对管理制度的评估对绩效管理体系的评估对绩效考评指标体系的评估对考评全面、全过程的评估对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估

培训薪酬年度先进评选员工变动人事变动

(A) 工作分析是绩效指标设定的基础 (B) 两个不相关的系统 (C) 绩效管理为员工培训提供了依据 (D) 绩效管理为人员配置提供了依据 (E) 绩效管理是薪酬调整的依据

对绩效管理体系的诊断对员工绩效考核的诊断对绩效管理制度内容的诊断对绩效考评指标体系的诊断对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断

人力资源规划绩效考核标准企业发展战略企业文化