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如果绩效评估系统存在标准缺失,则绩效评估不具备评价的()

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在人性观上,绩效评估的人性观是人性恶,绩效管理的人性观是人性善  在内容上,绩效评估是事后评价,绩效管理是事后评价和绩效改进  在参与方式上,绩效评估是管理者和员工共同参与,而绩效管理过程员工不参与  在效果上,绩效评估不能真实反映客观情况,而绩效管理较能真实反映客观情况  在侧重点上,绩效评估侧重评估过程的执行,绩效管理侧重持续沟通和反馈  
基于个性的绩效评估  强制分配  360度反馈/多评价者评估  行为锚定评价  
绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平  评估人员一般包括财会人员、管理人员、信息技术人员等  绩效评估主要是对项目做定性分析  评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告  
绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平  评估人员一般要包括财会人员、管理人员、信息技术人员等  绩效评估主要是对项目做定性评价  评估实施过程中,需要归纳、分析,撰写评估报告  
绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平   评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等   绩效评估主要是对项目做定性评价   评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告  
图表式等级评估  关键事件法  书面评估报告  强迫分布法  
图表式等级评估  关键事件法  书面评估报告  强迫分布法  
开发绩效考核系统  为评估者和被评估者提供培训  监督和评价绩效考核系统的实施  设定绩效目标  
评估机构在制定绩效评价方案时,应了解项目立项的背景及依据,但不包括项目立项的目的  评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目预算及资金使用情况  评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目利益相关方,分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行  评估机构在制定绩效评价方案时,应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况  
绩效标杆  绩效责任  绩效评价  绩效指标  
绩效决策  绩效标准界定  绩效改进  绩效程序评估  
绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平  评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等  绩效评估主要是对项目做定性评价  评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告  
绩效评价指标  绩效评价标准  绩效评价类型  绩效评价方法  
建立绩效标准—结果反馈—正式评估  建立绩效标准—正式评估—结果反馈  正式评估—建立绩效标准—结果反馈  以上都不对  
主管方面的问题  绩效评估很难评估创意的价值  绩效评估的标准往往忽略了不可抗力的因素  绩效评估很难评估团队工作中的个人价值  员工方面的问题  
绩效指标  绩效考评  绩效目标  绩效评价  
图表式等级评估  关键事件法  书面评估报告  强迫分布法  
绩效管理考核  绩效管理系统评估问卷  绩效管理考评  绩效管理考核评价  
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效(产出、效果)等方面全面设定绩效评价指标体系  评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由  评估机构应当明确绩效评价的依据,但不包括绩效评价的目的  评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容  

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