职位评价的排序法一般有-X题卡

职位评价是对未来职位状况的预测职位评价是建立在工作分析基础之上的职位评价的实施过程中应避免员工参与职位评价的定性方法包括排序法和分类法等职位评价体系一旦确定就不应再改变

职位评价是对未来职位状况的预测职位评价是建立在工作分析基础之上的职位评价的实施过程中应避免员工参与职位评价的定性方法包括排序法和分类法等职位评价体系一旦确定就不应再改变

大型中型小型小型和中型

因素比较法分类法要素计点法排序法关键事件法

职位排序法因子比较法职位归类法因子计分法问卷法

因素比较法分类法要素计点法排序法关键事件法

排序法简单，不必请专家参与，成本较低排序法一般为小型企业所采用分类法是整体的综合性评价方法，可进行精确评比分类法标准的制定通常是先将企业的各别工作大致分类，然后再分若干等级排序法一般宜于大型企业采用

职位排序法职位归类法因子比较法因子排序法

因素比较法分类法要素计点法排序法关键事件法

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职位评价是对未来职位状况的预测职位评价是建立在工作分析基础之上的职位评价在实行过程中应防止员工参与职位评价的定性措施有排序法和分类法对职位评价体系应定期检查和维护

职位排序法因子比较法职位归类法因子计分法要素比较法

职位评价是对将来职位状况的预料职位评价是建立在工作分析基础之上的职位评价在实施过程中应避开员工参与职位评价的定性方法有排序法和分类法对职位评价体系应定期检查和维护

职位评价是对未来职位状况的预测职位评价是建立在工作分析基础之上的职位评价的实施过程中应避免员工参与职位评价的定性方法包括排序法和分类法等职位评价体系一旦确定就不应再改变

排序法简单，不必请专家参与，成本较低排序法一般为小型企业所采用分类法是整体的综合性评价方法，可进行精确评比分类法标准的制定通常是先将企业的个别工作大致分类，然后再分若干等级排序法一般宜于大型企业采用

职位排序法职位分类法问卷调查法面谈法观察法

职位评价是对未来职位状况的预测职位评价是建立在工作分析基础之上的职位评价在实施过程中应避免员工参与职位评价的定性方法有排序法和分类法对职位评价体系应定期检查和维护

职位排序法因子比较法职位归类法因子计分法问卷法

职位评价的排序法一般有（）