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行为定位评分法 关键事件法 360°反馈法 评价表法
采用成本领先战略在绩效考核中可以采用目标管理法 采用成本领先战略在绩效改进时可以选择标杆超越法 采用差异化战略在绩效考核中应选择以结果为导向的评价方法 采用差异化战略在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果
图表式等级评估 关键事件法 书面评估报告 强迫分布法
开发绩效考核系统 为评估者和被评估者提供培训 监督和评价绩效考核系统的实施 设定绩效目标
选择以结果为导向的绩效考核方法 评价指标选择一些非财务指标 采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体 选择以行为为导向的绩效考核方法
对员工进行的绩效评价应该每年进行一次 制定好的绩效改进计划可以针对多个项目 培训应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行 在评估面谈中，考核双方应就绩效改进计划进行
选择以结果为导向的评价方法 绩效考核周期不宜过短 鼓励员工多进行创新活动 绩效改进选择标杆超越的方法 评价的主体应多元化
甲企业绩效改进度为1.04 甲企业绩效改进度为2.36 甲企业绩效上升 甲企业绩效下降
评价指标选择一些非财务指标 采取频繁绩效考核和多元化的评价主体 选择以结果为导向的绩效考核方法 选择以行业为导向的绩效考核方法
该企业绩效改进度为1.03 该企业绩效改进度为3.26% 该企业经营绩效上升 该企业经营绩效下滑
对员工进行的绩效评价应该每年进行一次 制订好的绩效改进计划可以针对多个项目 应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行 在评估面谈中，考核双方应就绩效改进的方向达成一致
绩效考试结果 绩效考评结果 绩效评价结果 绩效评估结果
使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点，促进其改善绩效 对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面 制定绩效改进计划，共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标 为员工的职业生涯发展规划提供信息，并帮助其明确发展方向 揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足，以便进行必要改进
图表式等级评估 关键事件法 书面评估报告 强迫分布法
选择以结果为导向的绩效考核方法 评价指标选择一些非财务指标 采取频繁绩效考核和多元化的评价主体 选择以行为为导向的绩效考核方法
绩效改进度为4.3% 绩效改进度为1.04 企业综合绩效上升 企业综合绩效下滑
该企业绩效改进度为1.03 该企业绩效改进度为3.26% 该企业绩效上升 该企业绩效下降
绩效考评制度 绩效考核制度 绩效评价制度 绩效评估制度
该企业绩效改进度为1.03 该企业绩效改进度为3.26% 该企业绩效上升 该企业绩效下降
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