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考评的实施 信息反馈 信息总结 改进工作 薪酬管理
绩效监控 绩效评价面谈 自我反馈 360度绩效反馈
对出现偏差的可预见性 建立有效的信息反馈系统 确立适宜的衡量方式 评价偏差及其严重程度 确立工作目标
行为控制法 组织文化与传统控制 衡量绩效 信息反馈法 抽样调查法
反馈信息时要因人而异 有效的信息反馈是为了交流和沟通某种绩效的信息 有效的信息反馈应集中于重要的,关键的事项 有效的信息反馈应考虑下属心理承受能力 有效的信息反馈可以使员工绩效达到要求
衡量主体明 有效的信息反馈系统 适宜的衡量方式 严格的制度 制定明确的目标
绩效管理人员的培训与开发 建立企业绩效管理系统 企业绩效系统运行 绩效管理系统信息反馈 企业绩效改进与再循环
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