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跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化 跨步门团队的绩效考核要以部门为单位开展 跨部门的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准 职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核 对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化 对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法 可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标
行政层级式结构 事业部制结构 矩阵形式结构 职能制结构
可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标 可以利用IS0质量管理体系来确定团队绩效考核指标
打破部门考核的标准，建立以人为中心的跨部门考核体系 在业绩考核的基础上增加“过程考核”，由领导、同事对行为打分 跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作 确保团队的战略和组织战略保持一致
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 利用实力素养图来确定团队绩效考核指标 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法 对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化 对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法 可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准
跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化 跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展 跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准 职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 利用能力素质图来确定团队绩效考核指标 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 利用能力素质图来确定团队绩效考核指标 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法 对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化 对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法 可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准
团队层面的绩效考核指标 团队和个体绩效所占的权重和比例 分解团队绩效考核的关键要素 确定团队绩效考核的方法
正确认识团队绩效、员工绩效的关系 网点应该建立积极、协作的团队文化 同化团队绩效与员工绩效 网点绩效考核结果计人员工绩效考核结果
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩考核主要评价团队负责人的绩效
对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法 对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化工作 对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法 可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标
知识型团队的绩效考核以行为为导向 效率型指标是知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例 递延型指标表示团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员的长远影响 矩阵形式的组织结构比较适宜跨部门的团队绩效考核
利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标 利用阻止绩效指标确定团队绩效指标 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 利用工作流程图确定团队绩效考核指标
利用客户关系图来确定团队的绩效考核的指标 利用关键事件来确定团队考核的指标 利用组织绩效指标确定团队考核的指标 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 利用工作流程图确定团队绩效考核指标
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 利用能力素质图来确定团队绩效考核指标 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
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