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关于管理者训练(MTP法),描述正确的是()。
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人力资源职业道德(公共科目)《单选题》真题及答案
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管理者训练法的简称是
TMP
SMP
MTP
STP
管理者训练法简称是法
TMP
SMP
MTP
STP
以下关于敏感性训练的说法正确的是
强调的是训练的内容
是对感情上的训练
强调训练的过程
是对思想上的训练
直接训练管理者对他人的敏感性
管理者训练法的简称是法
STP
SMP
MMTP
MTP
ST法称为
塑造训练法
管理者训练法
头脑风暴训练法
敏感性训练法
以下关于敏感性训练的说法正确的是
强调的是训练的内容
是对感情上的训练
强调训练的过程
是对思想上的训练
直接训练管理者对他人的敏感性
关于最高管理者的描述正确的有
最高管理者就是总经理或总裁
最高管理者只能是一个人
最高管理者就是指在最高层次上指导和控制组织的个人或群体
最高管理者就是管理者代表
又称T小组法简称STSensitivityTraining法
头脑风暴法
管理者训练
模拟训练法
敏感性训练
适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理知识提高管理能力的方法是
敏感性训练
角色扮演
管理者训练(MTP)
头脑风暴法
又称T小组法.简称STSensitivityFrAiniag法.
头脑风暴法
管理者训练
模拟训练法
敏感性训练
又称T小组法简称ST法
头脑风暴法 管理者训练
模拟训练法
敏感性训练
管理者训练法的简称是法
TMP
SMP
MTP
STP
又称T小组法简称ST法
头脑风暴法
管理者训练
模拟训练法
敏感性训练
对中层管理者的培训可以采用
专题讲座法
研讨法
案例法
管理者训练
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编制人力资源管理费用预算的原则不包括
某企业上个季度的工时定额下降20个百分点那么相应的产量定额提高率为
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式 随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰 逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来 除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面 此外根据并购协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题 请回答以下问题 在组织结构设计合理科学化的基础上企业应当采取哪些措施加强基础工作使人力资源管理纳入正确轨道
在同一类别的测评对象中常常需要对其中诸素质测评对象进行深层次量化其量化形式包括
员工素质测评体系的横向结构不包括
对被测评者的回答或反应不作任何限制的品德测评法是
请简述劳动定额的内容
关于目标分解方法理解正确的是
某员工考核结果良好但薪酬已经较高不宜加薪与其进行沟通时要侧重
伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力资源部为有效节约费用控制成本拟编制2006年度人力资源管理费用预算 请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目
设计无领导小组讨论评分表时评价指标应该控制在个以内
撰写企业组织信息调研报告时必须坚持的原则
请简述企业组织信息采集的程序
人岗匹配包括
具有测评标准刚性强测评指标灵活等主要特点
的对象一般具有明显的数量关系量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征
是现代职位分析发展的主流
是最简单的集权式组织结构形式
在素质能力测评中最常使用的差异量数是
离职面谈结束之后人力资源管理人员所要进行的工作有
组织结构图绘制的基本图式包括
员工素质测评结果的文字描述的主要内容不包括
面试考官根据面试阶段的感受对应聘者做出主观评价这属于
岗位抽样的作用不包括
企业在制定人力管理规划时经常采用调查询问的方法采集相关信息请您说明询问法的种类及其各自的优缺点
某公司的制度工作日长度为7小时2007年3月份该公司对其员工小王进行工作日写实写实结果如表1—2所示 请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率
工作岗位调查的方式包括
你怎么连这么简单的问题都不懂这个问题属于
在员工招聘中通常使用的群体决策法其特点不包括
关于企业实施代理制度说法正确的是
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