对企业的决策管理层的培训与开发不包括-X题卡

决策管理层监督管理层专业技术人员和操作人员层组织管理层投资人员层

知识处理人际关系的技巧意识经营技能领导技能

现场管理层过程管理层经营决策层公司管理层

营销督导层督导管理层决策管理层操作人员层

组织的规模限制了培训与开发的组织和管理在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利管理层不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

价值观及企业文化塑造在职培训与开发职外培训与开发决策管理层专业技术人员及操作人员层

知识和意识专业知识培训经营技能领导技能

知识和意识经营技能领导技能交流技能

督导管理层决策管理层专业技术人员层一线操作层

管理层很容易将培训视为一种投资管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训开发课程投资培训与开发的预算经常落后于经营战略计划人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对

经营管理知识经营管理意识经营技能领导技能生产操作技能

操作层管理层参谋层决策层

学问和意识经营技能领导技能沟通技能

容易遭到管理层的反对管理层更愿意投资容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程管理层愿意做那些周期长的培训与开发项目将培训与开发看作是一项开支或员工福利，而非一项投资

专业知识的提升经营技能知识和意识领导技能

知识和意识专业知识培训经营技能领导技能

知识和意识专业知识的提升经营技能领导技能

组织的规模限制了培训与开发的组织和管理在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

决策管理层专业技术人员层监督管理层一线操作层

组织的规模限制了培训与开发的组织和管理在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

对企业的决策管理层的培训与开发不包括()。