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具体规定绩效管理的组织机构设置 明确规定绩效管理的目标、程序和步骤 具体说明各类人员的考评方法、设计依据 详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限 详细规定员工申诉的权利、具体程序和管理办法
绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作绩效、工作态度等信息的一致性和稳定性 绩效管理的信度是指绩效管理方法测量员工的能力与绩效内容的准确性程度 如果绩效管理因素和绩效管理尺度是明确的，测评者就能在同样的基础上评价员工，这样有助于改善信度 它强调不同的评价者之间对同一人或同一组人评价的结果应该大体一致 它强调的是绩效管理事项能否真实反映特定工作程序与方法的程度
选择考评方法 收集考评资料 明确绩效管理的对象 提出考评要素和标准体系 对运行程序、实施步骤提出具体要求
(A) 企业绩效管理制度的内容和要求 (B) 绩效管理的基本理论基本方法 (C) 绩效考评指标和标准的设计原理 (D) 绩效管理的程序、步骤，以及实施的要点 (E) 绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止
绩效管理程序设计 )绩效管理制度设计 绩效管理方法设计 绩效考评标准设计
绩效管理使员工明白企业运作的程序、 方法和期望值 绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用 绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度 绩效管理保证组织战略目标的实现
职责的明确； 达到每项指标的方法和时间进度； 验证能源绩效改进的方法； 验证结果的方法
绩效管理程序设计 绩效管理制度设计 绩效管理方法设计 绩效考评标准垃计
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性 明确规定绩效管理的目标、程序和步骤 明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求 对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释 对绩效管理制度的解释、实施和修改等问题做出必要的说明
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
绩效管理的目的 绩效管理的方向 绩效考评的目标 实施考评的时间 绩效考评的程序
选择考评方法 收集考评资料 明确绩效管理对象 提出考评要素和标准体系 对运行程序、实施步骤提出具体要
选择考评方法 收集考评资料 明确绩效管理的对象 提出考评要素和标准体系 对运行程序、实施步骤提出具体要求
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
绩效管理程序设计 绩效管理制度设计 绩效管理方法设计 绩效考评标准设计
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