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企业培训教学活动 企业培训课程设计 企业培训项目开发 企业培训需求预测
培训对象应包括高级管理层 只有反洗钱岗位的人员才需要培训 反洗钱操作人员才应接受培训,高级管理层不接触具体业务不需要培训 反洗钱培训应针对不同对象提供分层次的培训 培训的对象是银行的全体人员
培训开发的需求分析 培训开发部门的组建 培训开发计划的制定 培训开发的实施 培训开发效果的评估
培训与开发对象的不同层次 实施培训与开发的不同时间,地点 培训与开始的不同内容 培训与开发的性质 培训与开发的不同目的
价值观及企业文化塑造 在职培训与开发 职外培训与开发 决策管理层 专业技术人员及操作人员层
培训开发的需求分析 培训开发部门的组建 培训开发计划的制定 培训开发的实施 培训开发效果的评估
群体培训开发 个体培训开发 内部培训开发 在职培训开发 外部培训开发
培训与开发对象 培训与开发战略 培训与开发内容 培训与开发的费用预算
培训开发的需求分析 培训开发部门的组建 培训开发支配的制定 培训开发的实施 培训开发效果的评估
培训对象应包括高级管理层 只有反洗钱岗位的人员才需要培训 反洗钱操作人员才应接受培训,高级管理层不接触具体业务不需要培训 反洗钱培训应针对不同对象提供分层次的培训 培训的对象是银行的全体人员
培训对象应包括高级管理层 只有反洗钱岗位的人员才需要培训 反洗钱操作人员才应接受培训,高级管理层不接触具体业务不需要培训 反洗钱培训应针对不同对象提供分层次的培训 培训的对象是金融机构的全体人员
培训与开发对象 培训与开发战略 培训与开发内容 培训与开发的费用预算 培训与开发的方式
针对不同对象采用不同的培训方式和培训内容。 与其他业务穿插培训、协同培训。 创新培训方式,专家讲授。互相讨论、案例演示等组合培训。 努力培养产品经理师资力量。
培训与开发对象的不同层次 实施培训与开发的不同时间、地点 培训与开发的不同内容 培训与开发的不同性质 培训与开发的不同目的
培训与开发的需求分析 培训与开发的实施 培训与开发的计划制订 组建培训开发部门 培训与开发的效果评估
培训教学活动 培训课程设计 培训项目开发 培训需求预测