在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括-X题卡

建立企业的愿景与战略围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系设计岗位(个人)的平衡计分卡

建立企业愿景与战略平衡计分卡的设计部门平衡计分卡的建立岗位(个人)平衡计分卡设计企业KPI库的建立

建立企业愿景与战略平衡计分卡的设计部门平衡计分卡的建立岗位（个人）平衡计分卡设计企业KPI库的建立

指标的创建和量化平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定平衡计分卡各指标的权重如何设置如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系如何实现组织考评与个体考评的衔接

平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面不是必须的平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

指标的创建和量化平衡计分卡各指标的权重如何设置平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性组织与管理系统方面的障碍对绩效考评认识方面的障碍

在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

建立企业的愿景与战略围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡设计岗位(个人)的平衡计分卡将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总组成体系

技术和内部环境技术和管理水平考评对象和考评者管理水平和企业规模

平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法平衡计分卡实现了评估系统和限制系统的结合平衡计分卡综合考虑全部重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性平衡计分卡的设计须要有企业高层管理者的充分参与平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

信息交流方面组织与管理系统方面对绩效考评认识方面组织考评和个体考评衔接方面

平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

指标的创建和量化平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定平衡计分卡各指标的权重如何设置如何实现组织考评与个体考评的衔接如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

指标的创建和量化平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定平衡计分卡各指标的权重如何设置平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

建立企业的愿景与战略从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI 利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡设计岗位(个人)的平衡计分卡从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

不同的市场地位，要求有不同的平衡计分卡平衡计分卡适合所有企业或不同行业各企业应设计出各有特点的平衡计分卡使自己的使命、战略、技术和文化相符

建立企业愿景与战略平衡计分卡的设计部门平衡计分卡的建立岗位平衡计分卡的设计企业KPI库的建立

在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括( )。