在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（　　）之中。

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规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，官选择以关系为中心设计的部门结构规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较人，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构

部门结构不同模式的选择包括

以工作和任务为中心来设计部门结构以工作为中心设计工作结构以成果为中心来设计部门结构以适应成果管理为中心设计部门结构以关系为中心来设计部门结构

在不同的部门结构模式中以关系为中心的部门结构通常出现在之中

直线职能制事业部制模拟分权制跨国公司

企业规模的大小会影响部门结构的选择以下说法正确的是

规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构

部门结构不同模式的组合原则包括

(A) 以产权为中心 (B) 以关系为中心 (C) 以成果为中心 (D) 以岗位为中心 (E) 以工作和任务为中心

在不同的组织结构模式中属于以关系为中心设计的部门组合方式的是

事业部制模拟分权制直线职能制多维立体组织模式

部门结构不同模式的组合原则包括

以产权为中心以关系为中心以成果为中心以岗位为中心以工作和任务为中心

为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的

职能组织结构模式线性组织结构模式矩阵组织结构模式项目组织结构模式

部门结构不同模式的组合原则包括

以产权为中心以关系为中心以成果为中心以岗位为中心以工作和任务为中心