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一般考评者的培训 员工的培训 考评者与被考评者的培训 中层干部的培训 高级管理者的培训
确定考评指标、考评者和被考评者 组织实施考评 明确考评方法 绩效反馈面谈与申诉 制定绩效改进的计划
绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止 绩效管理的基本理论和基本方法,成功企业绩效管理的案例剖析 被考评者的基本情况,特点 绩效管理的程序,步骤,以及贯彻实施的要点 绩效考评指标和标准的设计原理,以及具体应用中应注意的问题和要点
对被考评者全面的,全过程的诊断 对企业绩效管理体系的诊断 对企业组织的诊断 对企业绩效管理制度的诊断 对考评者个别专门的诊断
培训专职工作人员 培训一般考评人员 培训中层干部 培训考评者与被考评者
(A) 企业绩效管理制度的内容和要求 (B) 绩效管理的基本理论基本方法 (C) 绩效考评指标和标准的设计原理 (D) 绩效管理的程序、步骤,以及实施的要点 (E) 绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止
考评者误区培训 关于绩效信息收集方法的培训 绩效考评指标培训 绩效反馈培训 关于如何确定绩效标准的培训
对企业绩效管理体系的诊断 对绩效考评指标和标准体系的诊断 对考评者全面过程的诊断 对被考评者全面全过程的诊断 对企业组织的诊断
绩效考评主体是企业的管理层 有助于实现一定的管理目的 绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况 绩效考评主体对考评的内容不了解 绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解
对企业绩效管理制度的诊断 对企业绩效管理体系的诊断 对考评者、被考评者的全面全过程的诊断 对各单位主管应承担的责任的诊断
员工的培训 一般考评者的培训 中层干部的培训 考评者与被考评者的培训 考评计划者的培训
考评者误区培训 关于绩效信息收集方法的培训 绩效考评指标培训 关于如何确定绩效标准的培训 考评方法培训
工作态度考评 责任感考评 开拓性考评 工作热情考评
对企业组织 对企业绩效管理体系 对企业绩效管理制度 对绩效指标和标准体系 对被考评者全面、全过程
绩效管理制度的内容和要求 绩效考评指标和标准的设计原理 绩效管理的程序、步骤,以及贯彻实施的要点 绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止 如何建立有效的绩效管理运行体系
工作态度考评 责任感考评 开拓性考评 工作热情考评