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设臵更为全面的指标体系 比较产出结果对组织的贡献率 删除与工作目标不符合的产出项目 合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
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岗位职责指标 工作态度指标 胜任特征指标 关键绩效指标
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岗位职责指标 员工态度指标 岗位胜任特征指标 关键绩效指标
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工作产出项目过多 绩效指标设置多样化 指标标准不够全面 跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多 考核标准缺乏可超越的空间
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