在设计KPI时解决工作产出项目过多的问题不宜采用的方法是-X题卡

负责筹措建设资金组织编制项目初步设计文件负责提出项目竣工验收申请报告提出项目开工报告研究解决建设过程中出现的重大问题

组织编制项目初步设计文件组织项目后评价，提出项目后评价报告负责生产准备工作和培训有关人员研究解决建设过程中出现的重大问题

习惯导向的原则结果优先的原则增值产出的原则设定权重的原则

设臵更为全面的指标体系比较产出结果对组织的贡献率删除与工作目标不符合的产出项目合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

设置更为全面的指标体系比较产出结果对组织的贡献率删除与工作目标不符合的产出项目合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

负责筹措建设资金审核、上报项目初步设计和概算文件提出项目开工报告研究解决建设过程中出现的重大问题负责提出项目竣工验收申请报告

设置更为全面的指标体系比较产出结果对组织的贡献率删除与工作目标不符合的产出项目合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

设置更为全面的指标体系，比较产出结果对组织的贡献率删除与工作目标不符合的产出项目合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别

设置更为全面的指标体系比较产出结果对组织的贡献率删除与工作目标不符合的产出项目合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

工作产出项目过多绩效指标设置多样化指标标准不够全面跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多考核标准缺乏可超越的空间

设置更为全面的指标体系比较产出结果对组织的贡献率删除与工作目标不符合的产出项目合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

初步决策设计准备设计动用前准备

在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）