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有助于组织内部的沟通 为薪酬的发放提供依据 帮助组织更有效地实行员工开发 评估人员招聘的执行效果
指挥组织的变化 组织战略的变化 人力资源管理政策的变化 内部员工流动状况的变化
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
如何制订合适的中长期培训开发计划和年度计划 如何切实满足企业内部员工职业生涯发展需求 如何使培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持 企业员工培训开发规划如何贯彻实施 企业人力资源管理部门如何运行
制订合适的中长期培训开发计划和年度计划 切实地满足企业内部员工职业生涯发展需求 培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持 在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用 企业员工培训开发规划的实施
为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置 减少人员流动，提高组织队伍的稳定性 减少人员培训与开发的开支，或者提高培训的效率 确保公司内部员工的优先权
有利于激励内部员工 有利于提高内部员工工资水平 能够获得提供新思想的员工 适合于补充中级岗位
组织战略变化 人力资源管理政策的变化 指挥组织的变化 内部员工流动状况的变化
(A) 指挥组织的变化 (B) 组织战略变化 (C) 人力资源管理政策的变化 (D) 内部员工流动状况的变化
内部环境的变化指组织战略的变化、人力资源管理政策的变化及内部员工流动的变化 内部环境变化随外部环境的变化而变化 考虑环境变化的结果是要准备面对风险的应急策略 组织战略目标不能调整，但是人力资源规划可以调整
人力资源管理政策的变化 人力资源计划的变化 组织战略变化 内部员工动态的变化 内部员工流动状况的变化
人员流入预测 人员流失预测 内部员工流动预测 内部员工供给预测
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