你可能感兴趣的试题
正确的WBS定义了工程项目的全部范围， 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元， WBS中级别越高，项目工作描述越粗， 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，
识别可交付成果与有关工作 确定工作分解结构的结构与编排 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 编制WBS词典的详细内容
WBS是甘特图的另一个名称 每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义 未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义 WBS中只列出关键路径上的活动
WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. WBS是项目所需工作的文字性描述 WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 没有包含在WBS中的工作是不应该做的 由项目经理负责WBS的创建和审查
聚焦于排除产生风险的因素 包括决定不去投标风险过大的项目 接受风险事件带来的后果 如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户
WBS的制定由项目主要干系人完成 一般来说WBS的应控制在3-6层为宜 WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础 WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块 树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
识别变更 使用WBS 实施纠正措施 设置项目控制系统
范围管理计划 范围说明书 工作分解结构 WBS词典
组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块 树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
两者都是工作时间估算的重要依据 两者都包括对每项工作的说明 工作清单中的工作和WBS的结果一样，都是可交付成果 工作定义的成果是可交付成果 根据工作分解结构可以列出不同粗细程度的工作清单
总时差指的是一个活动不影响项目完工日期的条件下自它的最早开工可以延迟的时间量 随着项目的进展和项目计划的变更，时差也随之变化 自由时差指的是一个活动不影响任何紧后活动的最早开工的条件下可以延迟的时间量 总时差也叫做闲散时间，分享时差或路径时差
产生独特的产品 独特的运营方式 跨职能部门工作 划分阶段进行控制
WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块 树型结构图 WBS层次清晰、直观、结构性强 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的 WBS表示
湘公网安备 43130202000226号