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项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()
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PMP项目管理师考试《PMP项目管理师综合练习》真题及答案
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英国人Sarah2008年1月1日—7月31日在北京一家合资企业工作每月获得工薪30000 元5月S
工薪 30,000 元; 稿费 10,000 元
工薪 30,000 元; 股息收入 1,000 元
稿费 10,000 元; 股息收入 1,000 元
股息收入 1,000 元
某工程项目总价值1000万元合同工期为36个月现分包方因建筑条件发生变化需增加额外工程费用50万元则
1.5
1.8
2.4
3.6
项目的预期成本是10000美元最乐观的成本估算为5000美元最可能的成本估算为9000美元那么项目最
15,000美元
16,000美元
17,000美元
19,000美元
某机电产品国际招标项目采用最低评标价法评标某投标人报价为1000万美元DDP济南项目现场交货期为合同
某工程分为3个子项目合同总价为4500万美元其中子项目1 合同价为2000万元子项目2合同价为150
9.8
11.8
10.8
12.8
某工程项目总价值1000万元合同工期为10个月现因建设条件 发生变化需增加额外工程费用500万元则承
5
9
24
27
在新产品开发项目的初步规划期间项目总费用估计为1000万美元但也可能高达1250万美元或低至800万
计划工作的预算成本
剩余工作的估算成本
应急储备的实际使用数字
完工尚需绩效指数
3月份某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌此时丙公司股价为每股30美元而3个月期限的看跌期权
损失5 000美元
获利30 000美元
损失30 000美元
没有任何损益
某工厂项目合同价为2000万元合同工期为20个月后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用160万元
O.8
1.2
1.6
1.8
在ACME项目进行的第四个月计划的总费用是100000美元而实际支出是120000美元这个项目进展如
比时间表提前
由于成本超支,项目面临困难
项目将在原来的预算内完成
提供的信息不足以对这一问题做出判断
某企业于2015年05月01日开出一张面值为30000元3个月到期的商业承兑汇票票面利率为7%则该商
30,525
30,350
30,175
30,000
某工程项目合同价为2000万元合同工期为20个月后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用160万元
0.8
1.2
1.6
1.8
某工程项目合同价为2000万元合同工期为20个月后因增建该项 目的附属配套工程需增加工程费用l60万
0.8个月
1.2个月
1.6个月
1.8个月
项目由于赶工需夜间施工已知该项目的合同工期为18个月定额工期为20个月直接工程费为100万元其中人工
7.2
0.8
36.0
4.0
某家庭有100万元资金准备进行投资第1个项目期限为4个月到期收益约为2万第2项目期限为6个月到期收益
项目l
项目2
项目3
项目4
美国3个月期国债报价为94美元这意味着
年贴现率为6%
3个月的贴现率为1.5%
以94 000美元可以买到面值为100 000美元的3个月期国债
以98 500美元可以买到面值为100 000美元的3个月期国债
某工程分为2个子项目合同总价为3900万美元其中子项目1的合同价为2100万美元 子项目2的合同价为
1560
840
720
1280
某工程项目合同价为2000万元合同工期为20个月后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用160万元
0.8个月
1.2个月
1.6个月
1.8个月
甲乙两项目的类别相同甲项目合同价为8000万元工期为30个月乙项目合同价为6000万元工期为20个月
6
8
9
12
某机电产品国际招标项目采用最低评标价法评标某投标人报价为1000万美元DDP济南项目现场交货期为合同
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有三个项目项目A的投资是300万美元净现值是30万美元项目B的投资额是200万美元回收期为2年净现值是20万美元项目C的投资额为100万美元回收期为2年净现值为10万美元如果净现值是项目选择的标准应该选择哪一个项目
你得知由于天气恶劣你的货物已经延迟了两周你首先应该采取什么行动
在你的建筑项目中CPI等于0.85SPI等于1.25这可能是由于哪一个原因引起的
项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户他发现文档内容比较少没有包括应当包括的内容项目经理应该首先
下列都是规划采购的输出不包括
下列是冲突解决的模式不包括哪一个
10名人员被提前分配到你的项目团队预分派不会出于哪种原因
识别干系人属于哪个过程组
项目经理在哪一种组织结构中的权力最小
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WBS可用于以下哪一项
在进度制定过程数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度它显示了资源需求的峰值和谷值然后进行资源平衡来处理这一问题资源平衡最不会导致
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建立WBS有益于项目的管理建立WBS的第一步是
项目可以基于下述原因而获得批准但不包括
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经过风险的规避转移和减轻之后剩余的风险称为
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一项任务的乐观估算为10天悲观估算为16天最可能估算为13天这项任务的PERT估算为多少
这一个决策树分析了两种方案自制与购买的损益情况你应该推荐
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现代质量管理的含义是
如果一项资产按照每年相同的数量折旧被称为
下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性
下列都属于来自于项目经理职位的权力除了
你是海洋石油开采项目的项目经理由于你不能计划所有不测事件你设立了应急储备金包括处理已知风险或未知风险的时间资金或资源这是哪项的例子
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